Definirea managementului din punct de vedere al managerului

Definirea managementului din punct de vedere al managerului

Managerul este o persoana dintr-o organizatie care este raspunzatoare de performantele in munca a uneia sau mai multe persoane angajate ale organizatiei respective.

Managerii ocupa pozitii diferite de o mare diversitate si anume: maistru; super-vizor; lider sau sef de echipa; sef de servicii; sef de compartiment; sef de divizie;director, director executiv, manager, presedinte.

Atat executantii cat si managerii dintr-o organizatie, atat ca persoana cat si ca grupuri constituie resursele umane ale organizatiei, iar managerii sunt cei care detin puterea in cadrul organizatiei, protejarii organizatiei detinand autoritatea formala pe baza legala.

Autoritatea ierarhica reprezinta dreptul managerilor de a lua decizii sau hotararii cu privire la activitatea pe care o conduc, de a da dispozitii persoanelor conduse, de a controla modul in care acestea isi aduc la indeplinire sarcinile de munca, de a rasplati sau sanctiona, dupa caz, pe membrii organizatiei in functie de rezultatele muncii lor.

Managerii sunt de fapt elementul dinamic al fiecarei organizatii, care prin controlul lor asupra structurilor de luare a deciziilor in corporatiile moderne dimensioneaza atat organizatia respectiva cat si societatea in ansamblu. Managerii sunt o resursa de baza a oricarei organizatii care devine tot mai rara si mai scumpa comparativ cu necesitatii existente in societatea contemporana.

In prezent, un manager de organizatie este o persoana care lucreaza ca membru egal al unei echipe de lucru fara a avea autoritate ierarhica asupra celorlalti.

Elementul cheie al muncii managementului este munca cu altii oameni. Fiecare manager are o raspundere cheie si anume, sa sprijine organizatia, sa realizeze performanta maxima prin utilizarea tuturor resurselor atat umane cat si materiale. Ei asigura aceasta prin executarea activitatilor componente ale procesului managerial pentru a realiza obiectivele de performante prestabilite. Fiecare manager se confrunta permanent cu o preocupare specifica care consta in aceea ca angajatii respectivi sunt simultan si manageri si subordonati. Managerul depinde de modul in care proprii sai subordonati isi indeplinesc sarcinile primite. El nu se poate disculpa pentru nerealizarea acestor sarcini, intrucat una dintre importantele lui sarcini este de a-si determina executantii sa le indeplineasca.