Tendinte pe plan mondial in abordarea metodologico manageriala

TENDINTE PE PLAN MONDIAL IN ABORDAREA METODOLOGICO MANAGERIALA

La nivelul subsistemului metodologico-managerial s-au conturat, in firmele competitive pe plan mondial, mai multe tendinte, aflate in diferite stadii de evolutie. Acestea sunt mai pregnante in firmele de dimensiuni mari si mijlocii. Aceste tendinte sunt umratoarele:

1. Proliferarea ampla a sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale - efectele pozitive ale proliferarii instrumentarului managerial sunt, in esenta, urmatoarele: cresterea rigurozitatii si eficacitatii abordarilor manageriale, facilitarea constituirii unor sisteme metodologico-manageriale eficace in firma, impulsionarea profesionalizarii managementului, cresterea capacitatii si prestigiului managerilor.

2. Cresterea gradului de sofisticare a elementelor metodologico-manageriale. Prin sisteme, metode si tehnici manageriale sofisticate sunt desemnate acele constructii metodologico-manageriale care incorporeaza informatii, proceduri, reguli etc, cu o pronuntata specificitate (economie, matematica, statistica, sociologica etc.), cu o complexitate relativ ridicata, a caror intelegere, insusire si utilizare eficienta necesita efort si cunostinte apreciabile din partea managerilor.

Modalitatile principale de manifestare a acestei tendinte sunt urmatoarele:

- conceperea si utilizarea de metode manageriale care incorporeaza cunostinte din informatica, matematica, finante, economie, statistica etc.;

- includerea in programele de formare si perfectionare a managerilor

3. Computerizarea crescanda a instrumentarului managerial. Prin computerizarea sau informatizarea instrumentarului managerial se desemneaza integrarea utilizarii anumitor "soft-uri" in structura anumitor sisteme, metode si tehnici manageriale si/sau operationalizarea acestora.

4. Conturarea unei dimensiuni participative a sistemului metodologico-managerial al organizatiei. Dimensiunea participativa a sistemului metodologico-managerial consta in implicarea sistemica a unui numar mare de manageri si specialisti in proiectarea, adaptarea si utilizarea sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale in cadrul organizatiei.

5. Ascendenta elementelor metodologico-manageriale cu un puternic continut motivational. Prin tendinta de ascendenta a elementelor metodologico-manageriale cu un puternic continut motivational este desemnata de utilizarea cu precadere de sisteme, metode si tehnici manageriale care, concomitent cu obiectivele specifice urmarite, asigura si antrenarea salariatilor la realizarea actiunilor implicate.

6. Imprimarea unei viziuni sistemice accentuate conceperii si utilizarii instrumentarului managerial. La nivelul subsistemului metodologico-managerial, prin viziune sistemica este desemnata subordonarea intregii sale functionalitati realizarii obiectivelor majore ale organizatiei, in conditiile conceperii, structurarii si utilizarii majoritatii metodelor si tehnicilor manageriale ca elemente integrate in multiple sisteme, avand drept criteriu principal amplificarea eficientei si competitivitatii de ansamblu ale organizatiei.

7. Internationalizarea sistemelor, metodelor si tehnicilor manageriale. Prin internationalizarea subsistemului metodologico-managerial este desemnata preluarea, adaptarea si integrarea de numeroase sisteme, metode si tehnici manageriale, concepute si utilizate in alte tari, in organizatiile dintr-o anumita tara, prin intermediul transferului international de cunostinte si know-how.

8. Profesionalizarea implementarii instrumentarului managerial. Aceasta rezida in existenta unui ansamblu complementar si concret de sisteme, metode si tehnici manageriale cu o pronuntata specificitate si complexitate, a caror insusire necesita timp si eforturi relativ indelungate, iar implementarea eficace si eficienta este subordonata realizarii obiectivelor fundamentale ale organizatiei, care nu se poate realiza decat de catre profesionisti.