Schimbarea organizationala

Schimbarea organizationala

1.Analiza culturii organizationale

2.Modificarea culturii organizationale

3.Organizatia studioasa

Obiective

Analizarea caracteristicilor culturii organizationale actuale.

Definirea caracteristicilor-cheie ale culturii viitoare dorite.

1. Analiza culturii organizationale

Cultura organizationala: cel mai adanc strat al premizelor si credintelor fundamentale impartasite de membrii unei organizatii, care actioneaza inconstient si definesc intr-o

maniera de "asa e normal" viziunea organizatiei cu privire la ea insasi si la mediu.

Reteaua culturala

Caracteristicile Culturii Organizationale (CO)

Identitatea membrilor: masura in care membrii se identifica cu organizatia in ansamblu, nu cu ocupatia sau specializarea lor.

Importanta grupului: masura in care activitatile sunt organizate la nivel de grup, nu individual.

Orientarea inspre oameni: masura in care deciziile manageriale tin cont de efectele asupra angajatilor.

Integrarea compartimentelor: masura in care compartimentele organizatiei sunt incurajate sa actioneze intr-un mod coordonat, interdependent.

Controlul: masura in care sunt folosite reguli, reglementari si supervizarea directa pentru a supraveghea si controla comportamentul angajatilor.

Acceptarea riscului: masura in care angajatilor le sunt incurajate agresivitatea, capacitate de inovare si asumarea riscului.

Criteriile de recompensare: masura in care recompense precum cresterea salariului sau promovarea se obtin pe baza performantelor sau, dimpotriva, pe baza varstei, preferintelor personale sau altor asemenea factori.

Tolerarea conflictului: masura in care angajatii sunt incurajati sa-si exprime deschis dezacordurile si criticile.

Orientarea catre mijloace sau catre finalitate: masura in care managementul pune accentul pe rezultate, in opozitie cu cea in care pune accentul pe tehnicile si procedurile folosite pentru a se obtine acele rezultate.

Deschiderea catre mediu: masura in care organizatia monitorizeaza schimbarile din mediul extern si le raspunde.

Potrivirea strategiei cu CO

Posibilitati:

1.Subordonarea fata de cultura. Nu este practica

2.Adecvarea culturii la strategie.   Rareori functioneaza

3.Adecvarea strategiei la cultura.  Este OK

4.Ignorarea culturii.  Cea mai buna

2. Modificarea culturii organizationale

3. Organizatia studioasa

Intiparirea invatarii in cultura organizatiei, incat sa devina un element-cheie al modului in care "se fac lucrurile pe aici".

Definirea invatarii intr-un mod extins, incat sa includa invatarea din experienta si sa fie deschisa la cunostinte si idei noi.

Perceperea invatarii ca un proces de creativitate, care sa le permita oamenilor sa-si dezvolte tipare mintale noi si extinse.

Alimentarea procesului de invatare, ca mijloc de transformare continua a organizatiei.