QReferate - referate pentru educatia ta.
Referatele noastre - sursa ta de inspiratie! Referate oferite gratuit, lucrari si proiecte cu imagini si grafice. Fiecare referat, proiect sau comentariu il poti downloada rapid si il poti folosi pentru temele tale de acasa.



AdministratieAlimentatieArta culturaAsistenta socialaAstronomie
BiologieChimieComunicareConstructiiCosmetica
DesenDiverseDreptEconomieEngleza
FilozofieFizicaFrancezaGeografieGermana
InformaticaIstorieLatinaManagementMarketing
MatematicaMecanicaMedicinaPedagogiePsihologie
RomanaStiinte politiceTransporturiTurism
Esti aici: Qreferat » Referate management

Scoala clasica (Scoala universalistilor)







Scoala clasica (Scoala universalistilor)


Reprezentanti: Taylor, Fayol, Weber, Sloan, Gulick, Urwick, Gilbreth, Allen.

In cadrul acestei scoli pot fi identificate doua curente:

curentul managementului stiintific;




curentul teoriei administratiei generale a organizatiei

Taylor, considerat fondatorul teoriei managementului stiintific a recomandat folosirea metodelor stiintifice pentru identificarea celei mai bune modalitati, celei mai eficiente proceduri de a executa o anumita sarcina si operatie. A criticat practicile traditionale de management si a recurs la o analiza stiintifica pentru folosirea unor metode mai bune de management.

Dupa mai multe analize si cercetari, Taylor a identificat trei cauze:

credinta falsa a lucratorilor ca orice crestere a productivitatii poate atrage dupa sine scaderea numarului locurilor de munca;

sistemul de conducere care este deficitar ii obliga pe muncitori sa limiteze productia, sa lucreze intr-un ritm lent pentru a-i proteja interesele;

metodele de munca sunt ineficiente, irositoare de efort.

Taylor este dusman al risipei de timp si de efort uman, el enuntand patru principii fundamentale ale managementului stiintific si anume:

dezvoltarea unei stiinte pentru fiecare element al unei munci individuale care include reguli de miscare, elemente standardizate ale muncii si conditii adecvate de munca;

selectarea stiintifica a muncitorilor posedand abilitatile necesare executarii sarcinii urmate de formarea, invatarea si dezvoltarea muncitorului;

cooperarea cuprinzatoare si mutuala cu muncitorii inclusiv folosirea celor mai adecvate stimulente in acest scop pentru a determina ca intreaga munca sa fie executata in conformitate cu principiile stiintei;

diviziunea muncii si a responsabilitatii intre muncitori si manager.

Multe dintre ideile si propunerile lui Taylor au fost preluate si astazi fiind dezvoltate si aprofundate, cum ar fi: constituirea unor compartimente specializate, folosirea unor metode moderne de organizare, selectia stiintifica a personalului, ridicarea calificarii. Taylor ramane fondatorul stiintei managementului organizatiei, mai ales prin studiile efectuate asupra organizarii muncii, metodele sale fiind preluate de catre alti specialisti-sotii Gilbreth, intemeietorii studiului muncii, Morris Cooke –fiind primul care a aplicat principiile managementului stiintific in organizatiile din sectorul public si educational, in special primarii si universitati.

Cel de-al doilea curent si anume teoria administratiei generale a organizatiei il are ca reprezentant pe Henri Fayol cu lucrarea sa „Administrarea industriala si generala” in care si-a prezentat opiniile sale personale cu privire la managementul adecvat al organizatiilor si al oamenilor din cadrul acestora.

Fayol a introdus unele concepte de baza si anume:

conceptul de functiune a organizatiei;

conceptul de functie a managementului;

14 principii care sa ghideze actiunea managerilor.

Datorita acestora este considerat adevaratul fondator al managementului modern. Henry Fayol concentreaza aspecte invatate din propria experienta- de 50 de ani intr-o intreprindere franceza, intr-un numar de 14 principii generale si anume:

diviziunea muncii;

autoritatea;

disciplina;

unitate de comanda;

unitate de directie;



subordonarea intereselor individuale celor generale;

remunerarea;

centralizarea;

filiera ierarhica;

ordinea;

echitatea;

stabilirea personalului;

initiativa tolerata, incurajata si rasplatita ;

spiritul de apartenenta la organizatie.

O parte din aceste principii sunt utilizate pe larg si in organizatiile contemporane, asa cum sunt: unitatea de comanda, unitatea de directie,  disciplina, autoritatea ierarhica.

Concluziile referitoare la scoala clasica sunt:

reprezentantii sai au pus bazele stiintei manageriale si au implementat maniera de abordare economica in management in stransa concordanta cu finalitatea economica;

reprezentantii gandirii clasice s-au focalizat mai mult pe procesul de productie si procesul de munca, respectiv pe managementul functiei de productie al unei organizatii;

principalul obiectiv ale acestei scoli l-a constituit structura organizatorica si stabilirea unor principii de organizare si management, care sa inlature greutatile intampinate de catre conducere in activitatea lor practica;

o caracteristica esentiala este convingerea, chiar postulatul „omul este rational” adica oamenii sunt condusi de considerente economice in procesul muncii lor;

universalistii nu iau in considerare factorul uman sau il privesc ca pe un mecanicism;

modul de tratare a relatiei manageriale cu accente pronuntate asupra laturii de organizare- abordate atat la nivel general al organizatiei cat si la nivelul functiunii de productie;

potrivit universalistilor, organizarea este exclusiv formala, conceputa si proiectata numai de specialisti;

cu toate limitele sale, scoala clasica a avut o contributie importanta in perfectionarea manageriala si a jucat un rol important in rationalizarea si organizarea productiei contribuind in mare masura la intemeierea managementului stiintific si dezvoltarea sa ulterioara .






Nu se poate descarca referatul
Acest referat nu se poate descarca

E posibil sa te intereseze alte referate despre:


Copyright © 2022 - Toate drepturile rezervate QReferat.com Folositi referatele, proiectele sau lucrarile afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul referat pe baza referatelor de pe site.
{ Home } { Contact } { Termeni si conditii }