Orientari si caracteristici ale managerului modern

Orientari si caracteristici ale managerului modern

In societatea moderna ca rol de prima importanta ce-i revine managementului modern, prezentam cateva trasaturi definitorii si orientari de perspectiva detaliate astfel:

viziunea globala integratoare, de abordare sistemica a problemelor. Potrivit acestei viziunii solutionarea problemelor organizationale se realizeaza pe doua planuri care se intrepatrund:

- intraorganizatie, adica intre subsistemele, activitatile si componentele acesteia;

- intre organizatie si mediuldul ei de existenta si de actiune.

adancimea interdisciplinaritatii. Managementul inglobeaza o serie de concepte din alte domenii: sociologie, stiinte economice, tehnologie informationala, teoria informarii umane;

accentuarea caracterului  previzional si trecerea catre o abordare proactiva. Aceasta orientare rezulta tocmai datorita evolutiei organizatiei in care un rol important este detinut de strategia dezvoltarii prin care se definesc, principiile obiective si directiile de evolutie viitoare;

cresterea dinamismului managerial, datorat faptului ca mediul organizational, devine in timp deosebit de complex, manifestandu-se atat prin elementele de natura diferita (politica, economica, sociala, culturala) cat si pe planuri de cuprindere diferite (de ramura, zonal, national,regional, continental, mondial);

accentuarea caracterului de finalitate a actului managerial. Prin finalitate se intelege realizarea concreta a unei actiuni si faptul ca actiunea a fost indeplinita la anumiti parametri doriti;

universalitatea managementului asupra caruia se insista datorita faptului ca in interdecenii au fost deceniile unui transfer continuu si tot mai accentuat de concepte, de principii, metode, tehnici si institutii manageriale din domeniul activitatii industriale si toate celelalte domenii ale vietii si activitatii umane.

De aceea azi se vorbeste de managementul administratiei publice, managementul agricol, managementul in constructii, bancar, educational, financiar etc., realizandu-se prin aceste tipuri, adaptari necesare specificului fiecaruia din domeniile respective.

profesionalizarea functiei de manager. Acesta s-a impus tocmai datorita principalelor domenii ale programelor de formare si de perfectionare a managerilor care urmau sa le solutioneze:

- probleme de continut de genul asigurarea multilateralitatii instruirii, asigurarea pragmatismului necesar, actualizarea continua a formarii abilitatilor de coordonator precum si modelarea comportamentelor acestora;

- de organizare, desfasurarea intr-o perioada compacta a activitatii, desfasurarea intermitenta pe mai multe cicluri, asigurarea perfectionarii periodice a managerilor.

Sintetizand caracteristicile actuale ale managementului, orientarile prezente si de perspectiva, concluzionam:

Stiinta managementului este sistem teoretic inchegat cu metodologii proprii de investigare, de natura stiintifica careia ii este proprie o conceptie generala asupra domeniului managementului;

Perfectionarea si diversificarea instabilitatilor, de aplicare a cunostintelor acumulate in acest domeniu, asigura dezvoltarea si consolidarea stiintei managementului;

Managementul priveste pe fiecare individ din societate si in consecinta presupune generalizari mai dificile decat alte stiinte;

Managementul presupune un grad de complexitate extrem de ridicat;

Managementul in evolutia sa, s-a perfectionat continuu, concomitent cu perfectionarea laturii sale pragmatice.

Pentru a fi performant managementul trebuie sa foloseasca instrumente si tehnici de investigatie, cum sunt:

sistemul informational modern bazat pe tehnologia comunicatiei si informatiei;

rationamentul stiintific sau stiinta pregatirii deciziilor;

simularea pentru rezolvarea problemelor complexe;

modelarea ca tehnica de analiza a modelului matematic in care se transpun fenomene reale.

Preluand anumite teorii si metode din domeniul altor stiinte, are un caracter interdisciplinar, fara a se confunda cu acestea, ea fiind singura metoda care se ocupa de intreg sistemul managerial al organizatiei, celelalte stiinte cercetand numai unele probleme si numai din anumite unghiuri specific stiintei respective.