QReferate - referate pentru educatia ta.
Referatele noastre - sursa ta de inspiratie! Referate oferite gratuit, lucrari si proiecte cu imagini si grafice. Fiecare referat, proiect sau comentariu il poti downloada rapid si il poti folosi pentru temele tale de acasa.



AdministratieAlimentatieArta culturaAsistenta socialaAstronomie
BiologieChimieComunicareConstructiiCosmetica
DesenDiverseDreptEconomieEngleza
FilozofieFizicaFrancezaGeografieGermana
InformaticaIstorieLatinaManagementMarketing
MatematicaMecanicaMedicinaPedagogiePsihologie
RomanaStiinte politiceTransporturiTurism
Esti aici: Qreferat » Referate management

Metodologii manageriale - test





METODOLOGII MANAGERIALE - TEST


MULTIPLE CHOICE




1. Care din urmatoarele elemente impun schimbari manageriale de fond?Alegeti raspunsul corect din variantele de raspuns

a.

disfunctionalitati in functionarea managementului

b.

mediul de afaceri

c.

criza manageriala

d.

criza economica

e.

criza politica


2. Care din urmatoarele sunt secvente de elaborare a strategiei globale a organizatiei?

a.

fundamentarea

b.

diagnosticarea

c.

studiul de marketing

d.

studiul ecologic

e.

strategia sectoriala


3. Care din sursele informationale asigura un grad superior de fundamentare a strategiei globale?

a.

elaborarea

b.

studiul ecologic

c.

implementarea

d.

fundamentarea

e.

diagnosticarea


4. Care din urmatoarele metode si tehnici ne ajuta la depistarea disfunctionalitatilor si punctelor forte in functionarea managementului organizatiei?

a.

chestionarul

b.

managementul prin obiective

c.

managementul prin proiecte

d.

diagnosticarea

e.

managementul prin bugete


5. Ce fel de informatii se realizeaza prin studiul de marketing?

a.

informatii referitoare la sistemul informational

b.

informatii referitoare la piata de aprovizionare si vanzare

c.

informatii referitoare la factorii poluanti

d.

informatii referitoare la factorii nepoluanti

e.

informatii referitoare la strategii manageriale


6. Ce fel de informatii se realizeaza prin studiul ecologic?

a.

informatii referitoare la principalii furnizori

b.

informatii referitoare  la principalii clienti

c.

informatii referitoare la factorii poluanti

d.

informatii referitoare la strategii manageriale

e.

informatii referitoare la piata de aprovizionare si vanzare


7. Cate persoane se recomanda sa faca parte din echipa de specialitate care realizeaza proiectarea manageriala?


a.

echipe de dimensiuni medii de 6-9 persoane

b.

echipe de dimensiuni mici de 3-5 persoane

c.

echipe de dimensiuni mari de 12-18 persoane

d.

echipe formate din  19-25 persoane

e.

echipe formate din 26-30 persoane

8. Cine participa la analiza informatiilor privitoare la sistemul managerial in ansamblul sau?

a.

seful echipei

b.

intreaga echipa

c.

consultantii externi

d.

specialisti

e.

auditori


9. Care din urmatoarele sunt sisteme de management globale?

a.

managementul prin obiective

b.

diagnosticarea

c.

strategia nationala

d.

interviul

e.

chestionarul


10. Care din urmatoarele sunt sisteme manageriale?

a. sistemul decizional

b. sistemul organizatoric

c. sistemul informational

d. chestionarul

e. interviul

a.

a-b

b.

a-c

c.

b-c

d.

a,b,c

e.

d,e


11. Care din urmatoarele decizii si actiuni ajuta la implementarea cu succes a sistemului de management?

a.

elaborarea proiectului programului de implementare a sistemului managerial

b.

proiectarea sistemului metodologico- managerial

c.

proiectarea subsistemului informational

d.

proiectarea subsistemului decizional

e.

elaborarea strategiei nationale


12. Unde se analizeaza si definitiveaza proiectul programului de implementare a sistemului de management?

a.

adunarea generala

b.

sedinta consiliului de administratie

c.

biroul de conducere

d.

sedinte speciale

e.

sedinte sectoriale


13. Cum se aduce la cunostinta intregului personal programul de implementare a sistemului managerial?

a.

sedinta speciala la care participa toti salariatii

b.

sedinta consiliului de administratie

c.

biroul de conducere

d.

sedinte pe sectoare de productie

e.

adunari generale pe compartimente


14. Cand este necesara infiintarea de posturi noi?

a.

cand apar noi procese de munca

b.

cand doreste managerul general

c.

cand scade volumul de productie

d.

cand scade numarul de personal

e.

cand creste volumul cheltuielilor de exploatare


15. Asigurarea succesului economic pe termen de 3-5 ani este conditionata de:

a.

remodelarea manageriala

b.

organizarea de noi departamente

c.

infiintarea de noi posturi

d.

infiintarea de noi compartimente

e.

reducerea personalului administrativ


16. Ce vizeaza introducerea si utilizarea managementului pe baza centrelor de profit?

a.

ordine, disciplina, rigurozitate, performanta economica

b.

mentinerea volumului de activitate la nivelul lunii precendente

c.

mentinerea exportului la nivelul perioadei precendent

d.

reducerea cheltuielilor de exploatare

e.

reducerea personalului din sectorul administrativ


17. Ce cuprinde sistemul de obiective?

a. obiective fundamentale

b. obiective derivate 1

c. obiective derivate 2 si obiective specifice si individuale

d. obiective pe sectoare de productie

e. obiective individuale

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


18. De ce sunt dependente constituirea si functionarea centrelor de gestiune?

a.

utilizarea bugetelor

b.

gradul de realizare a  obiectivelor individuale

c.

gradul de utilizare al resurselor umane

d.

volumul de activitate pe sectoare de productie

e.

volumul de cheltuieli pe sectoare de productie


19. Care este aria de cuprindere a sistemului informational?

a.

compartimenetele functionale

b.

compartimentul de marketing

c.

compartimentul financiar contabil

d.

compartimentul de organizarea productiei

e.

compartimentul aprovizionare


20. Ce informatii se iau in considerare in elaborarea strategiei globale?

a. studiu de diagnosticare

b. analiza SWOT

c. caracteristicile dimensionale si functionale ale firmei

d. studiu ecologic

e. studiu de marketing

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


21. Precizati care sunt etapele de implementare a strategiei de ansamblu a societatii comerciale?

a. fundamentarea strategiei

b. elaborarea strategiei

c. informatizarea strategiei

d. studiu ecologic

e. studiu de marketing

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


22. Care din urmatoarele faze sunt parcurse de orice firma in activitatea sa?

a. demararea

b. cresterea si maturitatea

c. detaliu

d. stagnarea activitatii

e. dizolvarea firmei

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


23. Ce urmaresc proprietarii/ actionari de la firma?

a.

sa asigure un profit cat mai ridicat pentru a incasa dividente cat mai mari

b.

sa stagneze activitatea firmei

c.

sa reduca personalul firmei

d.

sa mareasca volumul cheltuielilor din activitatea de exploatare

e.

sa reduca veniturile  din activitatea de exploatare


24. Ce urmaresc salariatii de la firma?

a.

sa ramana cu o activitate mai redusa decat perioada precedenta

b.

sa obtina venituri cat mai mari

c.

sa inregistreze pierderi

d.

sa reduca programul de lucru

e.

sa creasca cheltuielile sociale ale firmei


25. Ce urmaresc sindicatele de la firma?

a.

asigurarea protectiei sociale a personalului salariat

b.

reducerea personalului firmei

c.

reducerea veniturilor salariale

d.

reducerea programului de lucru

e.

cresterea cheltuielilor din activitatea de exploatare


26. Ce urmaresc clientii organizatiei de la firma?

a.

marfuri de calitate la un pret competitiv

b.

reducerea personalului firmei

c.

reducerea volumului de activitate

d.

cresterea cheltuielilor sociale

e.

sa stagneze activitatea firmei


27. Ce urmaresc furnizorii de la firma?

a.

consolidarea si cresterea economica a firmei

b.

reducerea preturilor de achizitii

c.

cresterea cheltuielilor de exploatare

d.

reducerea veniturilor din activitatea de exploatare

e.

reducerea personalului firmei


28. Ce urmareste statul de la firma?

a.

surse la bugetul statului

b.

reducerea personalului

c.

scaderea volumului de activitate

d.

cresterea cheltuielilor din activitatea de exploatare

e.

reducerea programului de lucru al firmei


29. Ce urmaresc bancile de la firma?

a.

dezvoltarea economica prin acordarea de credite in conditii avantajoase

b.

reducerea personalului

c.

cresterea cheltuielilor de exploatare

d.

reducerea volumului de activitate

e.

reducerea veniturilor din activitatea de exploatare


30. Ce urmaresc autoritatile locale de la firma?

a.

profitul sa reprezinte o singura sursa de finantare a bugetelor locale

b.

sa reduca activitatea firmei

c.

sa reduca personalul firmei

d.

sa reduca programul de lucru

e.

sa creasca cheltuielile din activitatea de exploatare


31. Care din urmatoarele aspecte trebuie luate in considerare in fundamentarea strategiei societatii comerciale?

a.

aspecte de natura economica, tehnica, manageriale

b.

aspecte de natura sociologica

c.

aspecte de natura ecologica

d.

aspecte de natura politica

e.

aspecte de natura psihologica


32. Care sunt firmele afectate de internationalizarea activitatii economice?

a.

intreprinderi mici si mijlocii

b.

intreprinderi mari

c.

toate tipurile de firme

d.

intreprinderi specializate in productia alimentara

e.

intreprinderi specializate in productia de mobilier pentru birouri


33. Cum trebuie sa fie abordata strategia firmei?

a.

protectie rigida a viitorului firmei

b.

un concept si elaborat flexibil

c.

o supradimensionare in fundamentarea strategiei

d.

o subdimensionare in fundamentarea strategiei

e.

o subdimensionare mixta in fundamentarea strategiei firmei


34. Cum se realizeaza diagnosticarea activitatii firmei?

a. prin analizarea punctelor forte

b. prin analizarea punctelor slabe

c. fara o analiza a activitatilor firmei

d. printr-un studiu superficial de analiza

e. printr-un studiu specializat pe activitati

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


35. Analizele efectuate cu ocazia diagnosticarii sunt:

a. analize interne

b. analize externe

c. analize mixte

d. analize specializate pe domenii de activitate

e. analize specializate pe faze de lucru

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


36. La ce se refera cercetarile de marketing?

a. piete sau segmente de piata

b. nivelul preturilor acceptate de piata

c. modalitati de dobandire a produselor pe piata

d. factori poluanti

e. factori nepoluanti

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


37. La ce se refera studiile ecologice?

a.

activitati de poluare

b.

activitati comerciale

c.

activitati financiare

d.

piete sau segmente de piata

e.

nivelul preturilor acceptate de piata


38. Care sunt caracteristicile definitorii ale obiectivelor fundamentale?

a. realiste

b. mobilizatoare

c. stimulatoare

d. comprehensibile

e. sa nu permita intelegerea continutului lor de catre personalul firmei

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


39. Care din urmatoarele sunt resurse solicitate de realizarea obiectivelor?

a. informationale

b. tehnico-materiale

c. financiare

d. umane

e. ecologice

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


40. Pe ce pune accent strategiile manageriale?

a.

remodelarea sistemului de management

b.

activitate financiara

c.

activitate ecologica

d.

activitatea de productie

e.

activitatea de aprovizionare


41. Care din urmatoarele sunt strategii partiale?

a. strategii manageriale

b. strategii comerciale

c. strategii financiare

d. strategii inovationale

e. strategii nationale

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


42. Pe ce pune accent strategiile comerciale?

a. domeniul vanzarilor

b. domeniul marketingului

c. domeniul ecologic

d. domeniul financiar-contabile

e. domeniul productiei

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


43. Ce vizeaza strategiile financiare?

a. imbunatatirea parametrilor de profitabilitate

b. bonitatea firmei

c. marketingul

d. aprovizionarea

e. fabricatia

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


44. Ce urmaresc strategiile inovationale?

a.

promovarea pragului tehnic

b.

cresterea productivitatii muncii

c.

cresterea numarului de personal

d.

reducerea profitului

e.

cresterea cheltuielilor de exploatare


45. Ce vizeaza aspectele tehnice ale firmei?

a.

realizarea de produse si tehnologii noi

b.

asigurarea de resurse financiare

c.

dezvoltarea organizarii informale

d.

cresterea numarului de personal

e.

cresterea cheltuielilor din activitatea de exploatare


46. Ce vizeaza aspectele economice ale firmei?

a. asigurarea de resurse materiale

b. asigurarea de resurse financiare

c. dezvoltarea culturii si mentalitatii personalului

d. reducerea profitului

e. cresterea cheltuielilor din activitatea de exploatare

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


47. Ce vizeaza aspectele umane ale firmei?

a.

imbunatatirea structurii socio-profesionale a salariatilor

b.

dezvoltarea de resurse financiare

c.

asigurarea de resurse materiale

d.

scaderea profitului

e.

reducerea veniturilor din activitatea de exploatare


48. Ce vizeaza aspectele manageriale ale firmei?

a. imbunatatirea functionarii sistemului de management

b. modernizarea componentelor informationale

c. dezvoltarea culturii si mentalitatii personalului

d. reducerea profitului

e. reducerea volumului de activitate al firmei

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


49. Cum se realizeaza evaluarea strategiei firmei?

a. evaluarea partiala

b. evlauarea finala

c. evaluarea superficiala

d. evaluarea pe activitati

e. evaluarea pe domenii de activitate

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


50. Cum se realizeaza multiplicarea legaturilor organizatiei?

a. mediul ambiant

b. mediul national

c. mediul international

d. mediu ecologic

e. mediu politic

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


51. Ce implica proiectarea sistemului metodologic-managerial al firmei?


a. selectarea instrumentarului managerial

b. precizarea elementelor metodologice de aplicare si utilizare a instrumentarului managerial

c. elaborarea unor metodologii complexe de analiza si perfectionare a celorlalte componente manageriale

d. utilizarea managementului pe baza centrelor de profit

e. utilizarea managementului pe baza de proiecte

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


52. Care sunt componentele manageriale ale firmei?

a. componenta decizionala

b. componenta informationala

c. componenta organizatorica

d. componenta metodologico-manageriala

e. componenta mixta

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


53. Cum se realizeaza reproiectarea sistemului managerial?

a. de sine statator

b. ca o parte a unui proiect managerial

c. fara o analiza a celor 2 abordari

d. implementarea noului sistem metodologico-managerial

e. evaluarea functionalitatii si performantelor noului sistem metodologico- managerial

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


54. Cum se realizeaza sensibilizarea personalului managerial al firmei?

a. organizare de sesiuni de informare a managerilor

b. organizare de cursuri de perfectionare a managerilor

c. organizare de cursuri de instruire a managerilor si a personalului de executie si a specialistilor

d. organizarea instruirii personalului de executie, a specialistilor din diverse compartimente

e. organizarea de activitati educative pentru intregul  personal al firmei

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


55. Ce aspecte se urmaresc in sensibilizarea si instruirea personalului firmei?

a. informarea generala asupra importantei si a continutului proiectului

b. constientizarea avantajelor pe care le vor genera noile sisteme, metode si tehnci de management utilizate

c. crearea unei atmosfere favorabile a schimbarilor informale

d. intelegerea obiectivelor urmarite prin proiectarea noului sistem

e. constientizarea avantajelor pe care le vor genera noile sistem, metode si tehnici la nivel de organizare

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

e,d



56. Ce presupune realizarea deciziei de coordonare a echipei care proiecteaza noul sistem metodologico-managerial al firmei?

a. numirea responsabilului echipei de proiectare

b. aprobarea componentei echipei

c. aprobarea programului de efectuare a proiectului

d. aprobarea principalelor schimbari preconizate in instrumentarul managerial

e. analiza si aprobarea proiectului noului sistem metodologico-managerial

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


57. Ce presupune realizarea deciziei referitoare la aprobarea proiectului noului sistem metodologico-managerial al firmei?

a. punerea proiectului noului sistem metodologico-managerial in dezbaterea consiliului de administratie

b. participarea la definitivarea proiectului

c. aprobarea formei finale a proiectului

d. aprobarea componentei echipei

e. numirea responsabilului executiv al echipei de proiectare

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


58. Ce presupune realizarea deciziei referitoare la coordonarea organizarii cursurilor de instruire pe categorii de personal?

a. aprobarea tematicii cursurilor

b. stabilirea perioadei cursurilor

c. stabilirea locului de desfasurare

d. selectarea managerilor si executantilor ce urmeaza a participa la cursurile de scurta durata

e. discutarea graficului cu seful echipei

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


59. Ce presupune realizarea deciziei de recompensare si sanctionare a salariatilor in functie de gradul si calitatea participarii la aplicarea noului sistem metodologico-managerial?

a. solicitare de informatii si propuneri de la responsabilii cu implementarea proiectului

b. solicitare de informatii de la managerii si specialistii care operationalizeaza schimbarile

c. consultarea si a altor manageri in definitivarea recompenselor si actiunilor

d. aprobarea tematicii cursurilor de instruire

e. stabilirea perioadei cursurilor, a orelor si locului de desfasurare

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


60. Ce presupune decizia de evaluare periodica a stadiului implementarii noului sistem metodologico-managerial?

a. solicitare de informatii de la membrii echipei de implementare

b. solicitare de informatii de la salariatii care aplica noile sisteme si metode manageriale

c. efectuarea de controale personale prin sondaj in zona cheie ale organizatiei

d. participarea la elaborarea raportului final prin evaluarea noului sistem metodologico- managerial

e. redactarea raportului final de evaluare

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


61. Care din urmatoarele argumente considera managementul prin obiective de o  importanta deosebita?

a. asigura disciplina manageriala si economica la fiecare etaj organizatoric al firmei

b. promoveaza o stare de rigurozitate prin definirea clara a obiectivelor

c. este un element declansator al unor actiuni complexe de modernizare manageriala

d. asigura un climat favorabil schimbarilor de munca

e. asigura elaborarea unui program riguros de implementare

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

e,d


62. Care din caracteristicile managementului prin obiective ii confera importanta, originalitate si valoare?

a. complexitate deosebita

b. dimensiune manageriala

c. dimensiune economica

d. dimensiune participativa

e. dimensiune motivationala

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


63. Ce prevad programele de actiune la nivel de firma pentru care se intocmesc bugete?

a. decizii ce urmeaza a fi adaptate pentru realizarea obiectivelor

b. actiuni de intreprins pentru operationalizarea deciziilor

c. resurse umane, materiale, financiare si informationale

d. calendare de termene

e. programe de actiune

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


64. Care sunt cerintele stabilite de metodele si tehnicile manageriale in contextul managementului prin obiective?

a. permiterea fundamentata a componentelor managementului prin obiective

b. sa faciliteze derularea fiecarei etape metodologice de aplicare a acestuia

c. sa reprezinte suportul logistic al managentului prin obiective

d. metode si tehnici manageriale

e. instructiunile

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


65. La ce conduce gradul de defalcare a obiectivelor fundamentale?

a. managementul prin obiective axat pe echipa

b. managementul prin obiective axat pe individ

c. managementul mixt

d. managementul prin proiecte

e. managementul prin exceptii

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


66. Ce pot fi centrele de gestiune?

a. centre de costuri

b. centre de profit

c. centre ecologice

d. centre economice

e. centre politice

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


67. Care sunt principalele etape pe care le implica metodologia managementului pe produs?

a. stabilirea produsului sau a grupei de produse care formeaza obiectul managementului pe produs

b. desemnarea persoanei care asigura managementul

c. elaborarea de variante de strategii de fiecare manager pe produs

d. evaluarea periodica a fabricatiei si comercializarii produsului

e. efectuarea de catre managerul de produs impreuna cu echipa de modificari de ordin structural-organizatoric, decizional, metodologic

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


68. Care sunt etapele de utilizare a managementului prin bugete?

a. delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiune

b. elaborarea si fundamentarea bugetelor

c. lansarea bugetelor pe centre de gestiune

d. executarea bugetara

e. inregistrarea si transmiterea abaterilor

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


69. Cum se clasifica bugetele in raport cu natura obiectivelor urmate?

a. bugete ale obiectivelor financiare

b. bugete ale preobiectivelor

c. bugete ale obiectivelor ecologice

d. bugete de tip financiar

e. bugete de tip economic

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


70. Cum se clasifica bugetele dupa criteriul de intocmire?

a. bugete de tip financiar

b. bugete de tip economic

c. bugete de tip banesc

d. bugete ale obiectivelor financiare

e. bugete ale resurselor economice

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

e,d


71. Cum se clasifica bugetele dupa modul de diferentiere a veniturilor?

a. bugete de proiect

b. bugete de organizare

c. bugete de responsabilitate

d. bugete financiare

e. bugete de tip banesc

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

e,d


72. Cum se clasifica bugetele dupa variatia cheltuielilor?

a. bugete statice

b. bugete flexibile

c. bugete rigide

d. bugete de proiect

e. bugete de responsabilitate

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


73. Cum se clasifica bugetele dupa sfera de cuprindere?

a. bugete partiale

b. bugetul general

c. bugete statistice

d. bugete statistice

e. bugete flexibile

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


74. Care sunt instrumentele de lucru specifice managementului prin exceptii?

a. schema de alerta

b. ghidul decizional

c. schema de asteptare

d. programele de actiune

e. calendarele de termene

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


75. Care sunt zonele delimitate de schema de alerta?

a. zona de neinterventie decizionala

b. zona de atentie

c. zona de alarma

d. zona de abateri foarte grave

e. zona mixta

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


76. Care din urmatoarele sunt fundamentele managementului participativ?

a. fundamentul organizatoric

b. fundamentul motivational

c. fundamentul juridic

d. fundamentul moral-spiritual

e. fundamentul mixt

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


77. Care din urmatoarele sunt organisme participative de management?

a. statutul juridic al firmei

b. regia autonoma

c. societatea comerciala

d. asociatii

e. administratorii

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


78. Care din urmatoarele sunt atributii ale Adunarii Generale a Actionarilor?

a. aproba statutului si contractului de societate

b. aproba structura organizatorica

c. aproba bilantul contabil si raportul de gestiune al consiliului de administratie

d. aproba bugetul de venituri si cheltuieli

e. hotaraste infiintarea sau desfiintarea unor unitati ale societatii

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e

79. Care din urmatoarele sunt atributii ale Consiliului de Administratie?

a. angajeaza si concediaza personalul

b. stabileste indatoririle si imputernicirile personalului societatii pe compartimente

c. aproba statutul si contractul de societate

d. aproba contracte de inchiriere pe baza hotararii adunarii generale a actionarilor

e. stabileste strategia si tehnica de marketing

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


80. Care din urmatoarele sunt atributiile Comisiei de cenzori?

a. verifica gospodarirea fondurilor fixe si a mijloacelor circulante

b. controleaza exactitatea inventarului la incheirea exercitiului financiar

c. angajeaza si concediaza personalul

d. controleaza operatiunile de lichidare cu ocazia lichidarii societatii

e. prezinta punctul de vedere privind propunerile de reducere a capitalului social

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.



a,b,c

e.

d,e


81. Care firme rezista si se dezvolta intr-un mediu instabil?

a.   inoveaza mai mult

b.   inoveaza mai repede

c.   inoveaza mai bine

d.   inoveaza cu costuri mai reduse

e.   inoveaza cu tehnologii mari consumatoare de energie

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


82. Care din variantele organizatorice sunt utilizate de managementul prin proiecte?

a.   managementul prin proiecte cu facilitare

b.   managementul prin proiecte cu responsabilitate individuala

c.   managementul prin proiecte cu stat-major

d.   managementul prin proiecte mixte

e.   managementul prin obiective

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


83. Cum se alege seful de proiect?

a.   dintre cei mai implicate la proiect

b.   dintre cei mai credibili sefi de compartimente

c.   din randul specialistilor

d.   din randul salariatiilor firmei

e.   din randul auditorilor

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


84. Care este componeneta echipei in cadrul managementului prin proiecte cu stat major?

a.

intre 8-12 membrii

b.

intre 3-5 membrii

c.

intre 15-25 membrii

d.

intre 26-30 membrii

e.

intre 31-35 membrii


85. La ce participa nemijlocit managerul de proiecte?

a.   planificarea proiectului

b.   organizarea proiectului

c.   coordonarea colectivului de proiect

d.   antrenarea participantilor la realizarea proiectului

e.   control-evaluarea proiectului

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


86. Care din etapele urmatoare se aplica managementului prin proiecte?

a. definirea proiectului

b. desemnarea conducatorului de proiect

c. stabilirea echipei de proiect

d. alegerea variantei organizatorice

e. elaborarea bugetului proiectului

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


87. Din cine este alcatuita echipa de proiect in cazul managementului prin proiecte ?

a.

specialisti cu pregatire diversa

b.

personalul tehnic al firmei

c.

personalul administrative al firmei

d.

personalul auxiliar al fimei

e.

personalul financiar contabil al firmei


88. Cum se realizeaza alegerea variantei organizatorice in cazul managementului prin proiecte?

a.   in functie de amploarea proiectului

b.   in functie de intensitatea inovationala a acestuia

c.   in functie de durata si realizare

d.   in functie de volumul si complexitatea proceselor de munca

e.   in functie de componenta profesionala a personalului firmei

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

e,d


89. Care din urmatoarele sunt elemente ale bugetului proiectului?

a.   obiective

b.   cheltuieli

c.   venituri

d.   rezultate

e.   resurse umane

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

e,d


90. Care din urmatoarele sunt modalitati de control in cadrul managementului prin proiecte?

a.   controlul economic

b.   controlul de calitate

c.   controlul incadrarii in termenele intermediare si finale de realizare

d.   controlul financiar

e.   controlul de gestiune

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

e,d


91. Care din urmatoarele resurse sunt combinate in realizarea proiectului in cadrul managementului prin proiecte?

a.   resurse materiale

b.   resurse financiare

c.   resurse umane

d.   resurse ecologice

e.   resurse ale subsolului

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


92. Care din urmatoarele sunt metode specifice de management?

a.   metoda diagnosticarii

b.   sedinta

c.   delegarea

d.   chestionarul

e.   interviul

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


93. Care din urmatoarele caracteristici se refera la metoda diagnosticarii?

a.   analiza cauze-efect

b.   caracterul sau participativ

c.   finalizarea sa in recomandari

d.   complexitate deosebita

e.   dimensiune manageriala

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


94. Cum se clasifica diagnosticele in functie de sfera de cuprindere?

a.   diagnostice generale

b.   diagnostice specializate

c.   diagnostice mixte

d.   diagnostice monofazice

e.   diagnostice plurifazice

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


95. Cum se clasifica diagnosticele in functie de fazele componente si de derularea lor in timp?

a.   diagnostice monofazice , directe

b.   diagnostice plurifazice

c.   diagnostice mixte

d.   diagnostice generale

e.   diagnostice specializate

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


96. Cum se clasifica sedintele in functie de continut?

a.   de informare

b.   decizionale

c.   de exploatare

d.   de armonizare

e.   mixte

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


97. Care sunt etapele de parcurs in cazul utilizarii metodei sedintei?

a.   pregatire

b.   deschidere

c.   desfasurare

d.   finalizare

e.   evaluare

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


98. Care din urmatoarele sunt elemente componente ale procesului de delegare?

a.   insarcinarea

b.   atribuirea comtetentei formale

c.   incredintarea responsabilitatii

d.   control

e.   evaluare

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


99. Care din urmatoarele sunt functii ale tabloului de bord?

a.   functia de informare

b.   functia de avertizare

c.   functia de evaluare

d.   functia decizionala

e.   functia de evaluare

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


100. Care din urmatorele sunt dimensiuni ale tabloului de bord?

a. dimensiune sintetica

b. dimensiune postoperativa

c. dimensiune sinoptica

d. dimensiune individuala

e. dimensiune operative

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


101. Cum se clasifica tabloul de bord in functie de sfera de cuprindere?

a. tabloul de bord general

b. tabloul de bord restrans

c. tablou mixt

d. tablou de bord strategic

e. tablou de bord de gestiune

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


102. Cum sunt valorificate informatiile transmise prin intermediul situatiilor informationale specifice tabloului de bord?

a. valorificare decizionala

b. intensificare operationala

c. simpla informare a managerului

d. insarcinarea

e. incredintarea responsabilitatii

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


103. La ce se refera evaluarea si valorificarea poductiei de idei in cadrul brainstorming- ului ?

a. selectia si clarificarea ideilor

b. analiza

c. evaluarea finala a solutiilor

d. atribuirea competentei formale

e. transmiterea sarcinilor competentelor si responsabilitatilor

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


104. Care sunt procesele creative spontane simulate prin derularea sineticii?

a. transforma necunoscutul in cunoscut

b. asigura indepartarea persoanlelor implicate de subiect in timp

c. asigura "tasnirea" de idei noi

d. efectueaza legaturi intre problema supusa inovarii, sarcina actuala a creatorilor si alte elemente

e. precizeaza dimensiunile grupului de creativitate

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


105. Care din urmatoarele sunt etape in cadrul utilizarii tehnicii "Delphi"?

a. pregatirea si lansarea anchetei

b. efectuarea anchetei

c. prelucrarea datelor obtinute si valorificarea lor in procesul decizional

d. diagnosticarea domeniului

e. identificarea si evaluarea tuturor variabilelor semnificative implicate

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


106. Care din urmatoarele sunt metode si tehnici calsice de management prin costuri?

a. metoda pe comenzi

b. metoda globala

c. metoda pe faze

d. metoda normativa

e. metoda costurilor directe

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


107. Care din urmatoarele sunt metode si tehnici evaluate de management prin costuri?

a. metoda normativa

b. metoda THM

c. metoda costurilor directe

d. metoda pe comenzi

e. metoda pe faze

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


108. Care din urmatoarele sunt articole de calculatie in cadrul metodei pe comenzi?

a. cheltuieli directe

b. cheltuieli indirecte

c. cheltuieli de administratie

d. cheltuieli inregistrate in avans

e. cheltuieli anticipate

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


109. Care din urmatoarele componente fac parte din cheltuielile directe in cadrul metodei pe comenzi?

a. materii prime si materiale directe

b. salarii directe

c. CAS si fond protectie sociala la salariile directe

d. combustibil

e. energie electrica

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


110. Care din urmatoarele componente fac parte din cheltuielile indirecte in cadrul metodei pe comenzi?

a. cheltuieli cu intretinerea si functionarea utilajelor

b. cheltuieli generale de sectie

c. cheltuieli generale de administratie

d. cheltuieli cu costul marfurilor

e. cheltuieli cu ambalajele

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


111. Care din urmatoarele sunt probleme manageriale stabilite in cadrul metodei normative?

a. normarea costurilor pe total si la nivel de produs

b. evidenta si urmarirea costurilor de productie

c. stabilirea costului efectiv al productiei si produselor

d. evidenta si urmarirea cheltuielilor cu materii prime

e. evidenta si urmarirea cheltuielilor cu costul marfurilor

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

e,d


112. Care din urmatoarele sunt etape care trebuiesc parcurse prin utilizarea metodei taxa- ora masina (THM)?

a. sectorizarea firmei in centre de productie

b. dimensionarea economica, tehnica, umana a centrelor de productie

c. elaborarea bugetului de cheltuieli

d. repartizarea cheltuielilor indirecte pe centre de productie

e. stabilirea costului orei de functionare pe fiecare centru de productie

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

e,d


113. Care din urmatoarele sunt etape de operationalizare ale sistemului cost-ora-productie?

a. delimitarea si dimensionarea centrelor de productie

b. precizarea volumului de productie

c. elaborarea bugetului de cheltuieli

d. repartizarea cheltuielilor indirecte pe centre de gestiune

e. determinarea costului normat al productiei si produselor

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


114. Care din urmatoarele sunt etape pentru elaborarea unui studiu de analiza a valorii?

a. pregatirea cercetarii

b. informare referitoare la obiectul studiului

c. analiza produsului / serviciului

d. reconceperea produsului / serviciului

e. determinarea eficientei economice

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


115. Care din urmatoarele sunt forme ale computerizarii din domeniul sistemului managerial?

a. incorporarea in continutul metodei a hardului si softului informatic

b. folosirea pe parcursul operationalizarii metodelor manageriale

c. utilizarea unor metode manageriale clasice

d. programarea sedintei de creativitate

e. alegerea locului de desfasurare a sedintei de creativitate

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


116. Care din urmatoarele sunt cerinte de rationalizare privind decizia?

a. sa fie fundamentata stiintific

b. sa fie integrata, armonizata in ansablul deciziilor adoptate

c. sa se incadreze in perioada optima de elaborare si de aplicare

d. sa fie imputernicita

e. formularea corespunzatoare a deciziei

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


117. Care din urmatoarele sunt etape de analiza a sistemului decizional?

a. analiza incadrarii tipologice a deciziilor adoptate

b. analiza incadrarii deciziilor pe functii ale managementului

c. analiza incadrarii deciziilor pe functiuni ale firmei

d. analiza calitatii deciziilor

e. analiza instrumentarului decizional

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


118. Cum este structurat proiectul sistemului decizional?

a. fise decizionale

b. metode si tehnici decizionale

c. alte elemente decizionale

d. intocmirea proiectului sistemului decizional

e. evaluarea proiectului decizional

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


119. Cum sunt grupate abordarile procesului decisional in functie de caracterul si utilitatea lor?

a. abordari descriptive

b. abordari normative

c. abordari mixte

d. abordarea echilibrata a proceselor de management

e. modernizarea sistemului decizional

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


120. Care din urmatoarele sunt etape ale modelului decizional normativ strategic?

a. identificarea si definirea problemei

b. perceperea corespunzatoare a obiectivelor

c. stabilirea alternativelor sau variantelor decizionale

d. alegerea deciziei convenabile

e. aplicarea deciziei

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


121. Care  din urmatoarele sunt metode si tehnici decizionale?

a. situatiile decizionale de incertitudine

b. situatia decizionala de risc

c. situatia decizionala de certitudine

d. fisele decizionale ale fiecarui manager

e. proiectul sistemului decizional

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


122. Care din urmatoarele sunt etape in utilizarea metodei ELECTRE ?

a. stabilirea indicilor de concordanta

b. determinarea indicilor de discordanta

c. determinarea variantei optime

d. prezentarea consecintelor decizionale

e. evaluarea sistemului decizional

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


123. Care din urmatoarele sunt etape utilizate in cadrul metodei ONICESCU ?

a. determinarea consecintelor variantelor decizionale si inserarea acestora intr-o matrice

b. ordonarea variantelor decizionale pentru fiecare criteriu

c. elaborarea matricei

d. ierarhizarea variantelor dupa o functie de agregare

e. alegerea variantei optime

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


124. Ce fel de probleme utilizeaza metoda sperantei matematice?

a. probleme decizionale unicriteriale

b. probleme decizionale multicriteriale

c. probleme decizionale mixte

d. probleme decizionale in stabilirea indicilor de concordanta

e. probleme decizionale in stabilirea indicilor de discordanta

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


125. Care din urmatoarele sunt etape de operationalizare a arborelui decizional in managementul firmei?

a. definirea problemei decizionale

b. reprezentarea grafica a variantelor decizionale

c. determinarea consecintelor decizionale

d. determinarea probabilitatilor de aparitie si manifestare a evenimentelor

e. alegerea variantei optime

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


126. Care din urmatoarele metode sunt utilizate pentru determinare probabilitatilor de aparitie si manifestare a evenimentelor in cadru utilizarii arborelui decizional in managementul firmei?

a. metode statistice

b. metode analitice

c. metoda deciziei de grup

d. metoda sperantei matematice

e. metoda Oncescu

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


127. Care din urmatoarele sunt etape ale metodei ELECTRE tridimensionala?

a. determinarea consecintelor decizionale ale variantelor decizionale pentru fiecare dintre criteriile decizionale luate in calcul

b. determinarea utilitatilor consecintelor decizionale ale fiecarei variante

c. determinarea indicatorilor de discordanta

d. determinarea indicatorilor de discordanta

e. alegerea variantei optime

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


128. Cum se clarifica simularile firmei din punct de vedere al sferei de cuprindere?

a.   simulari generale

b.   simulari partiale

c.   simulari mixte

d.   simulari criteriale

e.   simulari multicriteriale

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


129. Care din urmatorele sunt principii de fundamentare a sistemului informational?

a.   subordonarea conceperii si functionarii sistemului informational , cerintelor managementului organizatie

b.   realizarea unitatii metodologice a tratarii informatiilor

c.   realizarea flexibilitatii informational-manageriale

d.   concentrarea asupra abaterilor esentiale

e.    realizarea flexibilitatii informational manageriale

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c,

e.

d,e


130. Care din urmatoarele sunt deficiente informationale majore ale sistemului informational?

a.   distorsiunea

b.   filtrajul

c.   redundanta

d.   supraincarcarea circuitelor informationale

e.   subdimensionarea circuitelor informationale

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c,

e.

d,e


131. Care din urmatoarele sunt etape ale reproiectarii sistemului informational?

a.   declansarea studiului de rationalizare

b.   analiza critica a sistemului informational-managerial

c.   evaluarea functionarii sistemului informational-managerial

d.   implementarea perfectionarilor internationale

e.   perfectionarea sistemului informational-managerial

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c,

e.

e,d


132. Care din urmatoarele sunt obiectivele reproiectarii sistemului informational managerial?

a.   obiective economice

b.   obiective informationale

c.   obiective sociale

d.   obiective manageriale

e.   obiective mixte

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c,

e.

d,e


133. Care din urmatoarele sunt obiective sociale?

a.   crearea de noi locuri de munca prin informatizarea crescanda a proceselor de munca

b.   amplificarea veniturilor salariale ca urmare a promovarii acestor noi categorii de posturi

c.   promovarea climatului de munca prin promovarea informatizarii , ca noua stare de . .

d.   rationalizarea de documente informationale

e.   modernizarea bazei tehnice a sistemului informational

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


134. Ce vizeaza obiectivele economice?

a.   amplificarea prezentului

b.   cresterea productivitatii muncii

c.   cresterea rentabilitatii

d.   cresterea productivitatii muncii

e.   creerea de noi locuri de munca

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


135. Care din urmatoarele sunt resurse necesare reproiectarii sistemului informational?

a.   resurse materiale

b.   resurse umane

c.   resurse informationale

d.   resurse financiare

e.   resurse ecologice

a.

a,b

b.

a.c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


136. Din ce pot fi asigurate resursele necesare reproiectarii sistemului informational?

a.   suse proprii

b.   surse atrase

c.   surse ecologice

d.   surse financiare

e.   surse bancare

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


137. Ce are in vedere analiza critica a sistemului informational?

a.   continutul documentelor informationale

b.   utilitatea documentelor informationale

c.   costurile documentelor informationale

d.   importanta documentelor informationale

e.   securitatea documentelor informationale

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


138. Care din urmatoarele sunt principii de structurare organizatorica?

a.   principiul managementului participativ

b.   principiul unitate de decizie si actiune

c.   principiul economiei de comunicatie

d.   principiul permanentei managementului

e.   principiul definirii armonizate a functiilor si posturilor

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


139. Care din urmatoarele sunt variabile organizationale?

a.   dimensiunea organizatiei

b.   nivelul dotarii tehnice

c.   potentialul uman al organizatiei

d.   conceptia managerilor asupra organizarii

e.   situatia economica a organizatiei

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


140. Care din urmatoarele submetode si tehnici utilizate in reproiectarea sistemului organizatoric?

a.   analiza diagnostic

b.   analiza SWOT

c.   chestionar

d.   autofotografierea timpului de lucru

e.   diagrama de relatii

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


141. Care din urmatoarele sunt cerinte specificatiei functiei?

a.   cerinte privind pregatirea

b.   cerinte referitoare la calitatile umane

c.   cerinte referitoare la aptitudinile specifice

d.   cerinte privind cunostintele specifice

e.   cerinte privind deprinderile specifice

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


142. Care sunt relatiile postului cu alte posturi de autoritate?

a.   ierarhice

b.   functionale

c.   de stat major

d.   de cooperare

e.   de control

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


143. Care sunt caracteristicile titularului postului?

a.   calitati

b.   cunostinte

c.   aptitudini specifice

d.   deprinderi specifice

e.   comportamente specifice

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


144. Care din urmatoarele sunt faze principale ale utilizarii filmarii proceselor de munca?

a.   stabilirea procesului de munca ce va fi filmat

b.   pregatirea filmarii locului de munca

c.   filmarea proriu-zisa

d.   armonizarea de catre specialist a filmarilor de baza

e.    elaborarea de propuneri de imbunatatire a muncii

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


145. Care din urmatoarele sunt etape ale proiectarii subsistemului organizatoric al  organizatiei?

a.   caracterizarea calitativa si cantitativa a corelatiilor dintre fiecare variabila organizationala si elementele organizatorice structurale a organizatiei

b.   determinarea volumului de munca necesar realizarii obiectivelor organizatiei

c.   proiectarea elementelor structurale ale sistemului organizatoric

d.   consemnarea subsistemului organizatoric

e.   evaluarea subsistemului organizatoric

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


146. Care sunt elementele de baza in cazul proiectarii subsistemului organizatoric?

a.   obiectivele , resursele si termenele cuprinse in strategia organizatiei

b.   parametrii calitativi si cantitativi determinati pentru corelatiile examinate

c.   coeficientii de corectie impusi de armonizarea parametrilor unor corelatii contradictorii

d.   cerintele rezumate din principii si criterii de structura rationala

e.   elaborarea descrierilor posturilor

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


147. Care din urmatoarele sunt operatii pentru determinarea volumului de munca necesar realizarii obiectivelor organizatiei?

a.   stabilirea tuturor sarcinilor , atributiilor si lucrarilor de realizat

b.   gruparea sarcinilor si atributiilor in functie de natura si volumul de munca pe functii si activitati

c.   simplificarea sarcinilor si atributiilor

d.   analiza si determinarea volumului de munca

e.   eliminarea sarcinilor si atributiilor inutile

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


148. Care din urmatoarele sunt operatii ale proiectarii elementelor structurale ale subsistemului organizatoric?

a.   determinarea dimensiunii structurii prin precizarea numarului componentilor sai

b.   stabilirea numarului de compartimente , a structurilor si dimensiunilor lor

c.   gruparea compartimentelor si stabilirea ponderilor ierarhice ale managerilor superiori

d.   stabilirea relatiilor ierarhice functionale de cooperare intre compartimente

e.    stabilirea tuturor sarcinilor, atributelor si lucrarilor de realizat

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e


149. Care din urmatoarele sunt tendinte in conceperea si functionarea subsistemului organizatoric al firmelor?

a.   restructurarea subsistemului organizatoric pe baza lantului valoric

b.   externalizarea activitatilor

c.   cristalizarea de noi tipuri de organizare si organizatii

d.   reconceperea functiilor si posturilor organizatiei intr-o noua viziune

e.   extinderea subdiviziunilor organizatorice cu dubla functionalitate

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e




150. Care din urmatoarele sunt activitati externalizate?

a.   curatenie . .

b.   asistenta manageriala

c.   aprovizionare materiale

d.   reparatii utilaje si cladiri

e.   distribuire produse

a.

a,b

b.

a,c

c.

b,c

d.

a,b,c

e.

d,e




}); Nu se poate descarca referatul
Acest referat nu se poate descarca

E posibil sa te intereseze alte referate despre:




Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com Folositi referatele, proiectele sau lucrarile afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul referat pe baza referatelor de pe site.
{ Home } { Contact } { Termeni si conditii }