QReferate - referate pentru educatia ta.
Referatele noastre - sursa ta de inspiratie! Referate oferite gratuit, lucrari si proiecte cu imagini si grafice. Fiecare referat, proiect sau comentariu il poti downloada rapid si il poti folosi pentru temele tale de acasa.



AdministratieAlimentatieArta culturaAsistenta socialaAstronomie
BiologieChimieComunicareConstructiiCosmetica
DesenDiverseDreptEconomieEngleza
FilozofieFizicaFrancezaGeografieGermana
InformaticaIstorieLatinaManagementMarketing
MatematicaMecanicaMedicinaPedagogiePsihologie
RomanaStiinte politiceTransporturiTurism
Esti aici: Qreferat » Referate management

Planul de control al riscurilor



planul de control al riscurilor



Un asemenea plan presupune strategii de minimalizare a posibilelor consecinte negative pe care situatiile incerte le-ar putea avea asupra proiectului.

Puneti la punct planul de control al riscurilor inca din faza de concepere a proiectului, desavarsiti-l in faza de organizare si, in mod continuu, actualizati-l pe timpul desfasurarii diferitelor etape ale proiectului.

Planul de control al riscurilor include urmatoarele:



factorii de risc;

riscurile asociate;

aprecierea posibilitatii aparitiei unui risc si a consecintelor asociate;

cum planificati controlul riscurilor selectate;

cum prevedeti informarea celor interesati, pe durata proiectului, asupra situatiei riscurilor selectate


Tabelul 14.3 O parte a planului de control al riscurilor.

Elementul de plan

Descrierea

Factorul de risc

Nu ati mai lucrat cu acest client pana acum.

Riscurile

Produs: posibila comunicare incorecta sau incompleta, care conduce la intelegerea gresita a dorintei clientului;

Desfasurare: intelegerea incompleta a afacerilor clientului, ceea ce conduce la subestimarea duratei necesare pentru desfasurarea operatiunilor curente;

Resurse: intelegerea incorecta a cunostintelor tehnice ale clientului, ceea ce conduce la recomandarea unor sarcini pe care el nu le poate realiza; nevoia de a avea personal suplimentar pentru realizarea acestor sarcini

Analiza

Posibilitatea de a intelege gresit nevoile clientului = mare

Posibilitatea de a subestima timpul necesar monitorizarii operatiunilor = scazuta

Posibilitatea de a intelege incorect cunostintele tehnice ale clientului = scazuta

Strategia

Este nevoie de a evita posibilitatea de a intelege gresit nevoile clientului. Reducerea acestui risc se poate face prin:

  • utilizarea unor modalitati precum citirea corespondentei vechi sau a unor rapoarte scrise asupra unor probleme, pentru a identifica nevoile clientului;
  • prezenta a cel putin doi membri ai echipei la fiecare intalnire cu personalul clientului;
  • discutii cu diferite persoane din conducerea clientului;
  • notarea continutului comunicarilor;
  • impartasirea progreselor evaluate cu clientul, la fiecare doua saptamani, pe durata proiectului.


Rezumat

Primi pasi spre succesul proiectului este sa dezvoltati un plan care va  permite sa faceti activitatile necesare pentru a ajunge la rezultatele dorite la timp si incadrandu-va in resursele disponibile. Daca proiectul deviaza putin de la plan si daca ati fost scrupulos si realist in planificarea facuta, exista o mare probabilitate ca sa fie nevoie sa schimbati planificarea.

Cu cat este mai larg si mai complex proiectul si cu cat se deruleaza pe o perioada mai lunga, cu atat este mai probabil ca anumite aspecte sa nu se deruleze asa cum ati prevazut. Va creati cele mai mari sanse pentru succesul proiectului daca va ganditi inca de la inceput la posibilitatea ca anumite lucruri sa se schimbe si va pregatiti cum sa minimizati consecintele negative.

Luati in considerare riscurile potentiale cand decideti daca se va face proiectul, cand intocmiti planul proiectului si permanent cand indepliniti activitatile proiectului. Partajati informatiile despre riscurile proiectului si despre planul de management al riscurilor cu toate persoanele potrivite din audienta atat la inceput cat si pe parcursul derularii proiectului.


Intrebari:

Care este definitia riscurilor in managementul proiectelor?

Ce este managementul riscurilor?

Cum identificati factorii de risc?

Dati exemplu de un proiect si cateva riscuri posibile asociate proiectului.

Cum evaluati consecintele potentiale ale factorilor de risc?

Care este diferenta dintre precizie si acuratete?

Cum comunicati riscurile proiectului?



Bibliografie

*** A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, Pennsylvania, 2000

Alain Amghar, Management de Projets, Editions J.C.I. inc. Montreal, 2001

Adrian Danet, Managementul Proiectelor, Editura Disz Tipo, Brasov, 2001

Kim Heldman, PMP: Project Management Study Guide, Edition Hardcover, 2001

Harold Kerzner, Earned Value Project Management, Edition Hardcover, 2000


Nu se poate descarca referatul
Acest referat nu se poate descarca

E posibil sa te intereseze alte referate despre:
Planului Anual de Control al Riscurilor, planul de afaceri al riscului referat,

Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com Folositi referatele, proiectele sau lucrarile afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul referat pe baza referatelor de pe site.
{ Home } { Contact } { Termeni si conditii }