Etapele elaborarii bugetului intreprinderii

Etapele elaborarii bugetului intreprinderii

Tehnica elaborarii bugetului cuprinde urmatoarele trei etape:

Fig. nr. 4.2. Stadiile celor trei procese ale gestiunii bugetare[1]

Un sistem bugetar trebuie, de preferinta sa fie total si sa nu lase in umbra nici un aspect al activitatii intreprinderii. Desigur, asa ceva nu este totdeauna posibil, mai ales cand se instaleaza pentru inceput o metoda de gestiune bugetara, dar reprezinta o conditie esentiala a coerentei si echilibrului. Schema din fig. nr. 4.2. se dezvolta in continuare pe sistemele de autoritate stabilite prin Statut sau / si prin structura organizationala a intreprinderii, aprobata de Consiliul de administratie, sau dupa caz, de Adunarea Generala a Actionarilor. Previzionarea pe termen lung reprezinta un proces sistematic de prognoza a actiunilor, menit sa contribuie la realizarea obiectivelor previzionate, si respectiv, a obligatiilor de plata catre terti. Echilibrul dintre cheltuieli si venituri in cadrul intreprinderii, gestionarea costurilor prin bugete constituie o practica economica sistematica ce presupune desfasurarea unui proces formal de alocare a resurselor financiare, in scopul realizarii obiectivelor inscrise in programele de performanta.