QReferate - referate pentru educatia ta.
Referatele noastre - sursa ta de inspiratie! Referate oferite gratuit, lucrari si proiecte cu imagini si grafice. Fiecare referat, proiect sau comentariu il poti downloada rapid si il poti folosi pentru temele tale de acasa.



AdministratieAlimentatieArta culturaAsistenta socialaAstronomie
BiologieChimieComunicareConstructiiCosmetica
DesenDiverseDreptEconomieEngleza
FilozofieFizicaFrancezaGeografieGermana
InformaticaIstorieLatinaManagementMarketing
MatematicaMecanicaMedicinaPedagogiePsihologie
RomanaStiinte politiceTransporturiTurism
Esti aici: Qreferat » Referate management

Evaluarea eficientei manageriale cuantificabile







EVALUAREA EFICIENTEI MANAGERIALE CUANTIFICABILE

In aceasta forma de evaluare poate fi luata in discutie eficienta perfectionarii previziunii si organizarii. Determinarea acestora poate fi facuta prin indicatori referitori la:

Indicatori privind eficienta sistemelor de conducere, care sunt redati in literatura de specialitate prin mai multe relatii de calcul:

a)     Eficienta sistemului de conducere (E), in directia procesului de cumulare si transmitere a informatiei din punctul de vedere al economiei muncii, poate fi redat prin urmatoarea formula:




in care:

– reprezinta timpul de munca folosit de catre un specialist pentru primirea si asimilarea informatiei (inainte de aplicarea masurilor indicate);

– ponderea timpului de munca folosit de catre un specialist pentru transmiterea informatiei;

– ponderea timpului de munca folosit de catre un specialist pentru celelalte procese;

– cresterea ponderii timpului de munca folosit de catre un specialist pentru transmiterea informatiei legate de masurile indicate;

, – modificarea capacitatii informatiei transmise consumatorului (o marime care indica de cate ori creste numarul comunicarilor folositoare primite la cerere);

,– modificarea surplusului de informatii transmise consumatorului (o marime care indica in ce masura se reduce consumul de munca pentru asimilarea informatiei).

Volumul de munca vie pentru servirea masinilor si mecanismelor necesare aparatului de conducere reprezinta, de asemenea, un aspect al economiei muncii:

in care:

– este nivelul mecanizarii muncii de conducere;

– volumul de ore-om consumate cu ajutorul masinilor si a mecanismelor;

P – productivitatea muncii lucratorilor care deservesc masinile si mecanismele in raport cu muncitorii care efectueaza aceeasi munca manual;

– volumul de ore - om al lucratorilor care presteaza munca manuala.

b)     Nivelul organizarii muncii lucratorilor care deservesc masinile si mecanismele(Nom):



in care:

– numarul ore-om pentru servirea masinilor si mecanismelor, conform normativelor;

– volumul real de ore-om pentru servirea masinilor si mecanismelor necesare conducerii.

c)     Cheltuielile de conducere si administratie ce revin la 1000 lei beneficii sau 1000 lei productie neta.

d)     Nivelul calitatii activitatii de conducere, corelat de factorii de influenta specifici (Ia), redat printr-o formula generala de urmatorul tip:


in care:

– sunt variantele concrete de actiune ale factorilor de influenta „i” in cadrul unitatilor de productie”d” ;

– coeficientii de influenta ai factorilor „i”.

Indicatori de evaluare a influentei activitatii manageriale asupra rezultatelor economice. Sunt redati in literatura de specialitate prin indicatorii – efect, determinati de indicatorii – cauza, exprimati prin corelatii de tip liniar, conform urmatoarelor formule:



in care:

– este un parametru ce masoara influenta constanta a tuturor factorilor – cauza;

– este un parametru de proportionalitate a influentei factorilor cauza

Relatia redata mai sus poate fi adaptata si pentru principalii indicatori ce caracterizeaza rezultatele economice.

Pentru indicatorul privind productivitatea muncii (Iwa), relatia anterioara va deveni:



in care:

d - este numarul unitatilor de productie analizate (d = 1,2,3,,n);

i – numarul de cauze ce influenteaza efectul exprimat prin indicatorul productivitatii muncii (i = 1,2,3,,m).

La care, cunoscand cauzele, formula poate fi redata sub forma unei functii:



Pentru depasirea nivelului beneficiului planificat (IBd) se poate prezenta urmatoarea formula:



Cunoscandu-se cauzele, formula mai poate fi scrisa in urmatoarea forma:




Pentru indicatorul reducerea cheltuielilor planificate a 1000 lei productie marfa (Icd) exista formula:



si respectiv:


Metoda coeficientilor de calitate da posibilitatea evidentierii principalelor cai de crestere a eficientei manageriale.

Astfel se pot enumera:

coeficientul calitatii programelor de masuri:

unde:

- reprezinta, numarul de actiuni (masuri realizate in termen de totalitatea compartimentelor si persoanelor prevazute cu responsabilitati in planul unic de masuri;

- reprezinta, numarul de actiuni rezultate in urma unor analize periodice, intrucat iar ;

- reprezinta, numarul total de actiuni cuprinse in planul unic de masuri pentru perioada analizata.

coeficientul calitatii indeplinirii indicatorilor de plan:



unde:

- este, valoarea in %, a indicatorilor de plan realizati (se iau in considerare numai indicatorii care satisfac conditia Ip1

n, numarul total al indicatorilor prevazuti in plan.

Pentru reflectarea situatiei reale trebuie sa se ia in calcul toti indicatorii, la numarul formulei tinandu-se seama de restrictia mentionata. Unii indicatori, cum sunt: cheltuieli la 1000 lei productie marfa, numarul mediu scriptic de personal muncitor, etc., se iau cu depasire favorabila.


Coeficientul activitatii globale, calculat conform relatiei:



unde:

- este coeficientul de calitate a activitatii globale de conducere, in conditii de ierarhizare a importantei domeniilor;

- coeficientul de calitate a activitatii in domeniul „t”;

- constanta de apreciere a domeniului „i” pentru perioada data.

Sunt considerate sase domenii de activitate „i” cu referire la coeficienti care exprima: concordanta dintre nivelul de pregatire al personalului conducator si cerintele profesionale prevazute in fisele posturilor de conducere; nivelul actiunii de perfectionare a personalului; nivelul de disciplina in munca; siguranta muncii; fluctuatia personalului; alte aspecte.





Marimea din relatie se va determina prin formula:

unde :

- - este un coeficient ce reflecta corelatia diferitilor factori-cauza

- - este coeficientul influentei fiecarui indicator – cauza luat separat

Pentru determinarea atat a lui cat si a lui se poate utiliza metoda celor mai mici patrate.





Nu se poate descarca referatul
Acest referat nu se poate descarca

E posibil sa te intereseze alte referate despre:


Copyright © 2021 - Toate drepturile rezervate QReferat.com Folositi referatele, proiectele sau lucrarile afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul referat pe baza referatelor de pe site.
{ Home } { Contact } { Termeni si conditii }