QReferate - referate pentru educatia ta.
Referatele noastre - sursa ta de inspiratie! Referate oferite gratuit, lucrari si proiecte cu imagini si grafice. Fiecare referat, proiect sau comentariu il poti downloada rapid si il poti folosi pentru temele tale de acasa.



AdministratieAlimentatieArta culturaAsistenta socialaAstronomie
BiologieChimieComunicareConstructiiCosmetica
DesenDiverseDreptEconomieEngleza
FilozofieFizicaFrancezaGeografieGermana
InformaticaIstorieLatinaManagementMarketing
MatematicaMecanicaMedicinaPedagogiePsihologie
RomanaStiinte politiceTransporturiTurism
Esti aici: Qreferat » Referate comunicare

ANALIZA IDENTITAȚII ORGANIZAȚIEI HR CLUB - Planificare unei campanii de relatii publice - proiect








Școala naționala de studii politice și administrative                                                  facultatea de comuniCare și relații publice

ANALIZA IDENTITAȚII ORGANIZAȚIEI HR CLUB

Planificare unei campanii de relatii publice



 

 

Despre HR Club Romania

 

HR Club este asociația profesioniștilor de resurse umane din Romania.  Extinderea sa este una de nivel internațional, numarand aproximativ 400 de membrii din peste 300 de companii multinaționale și cu activitați in cele mai diverse domenii, de la industrie pana la sectorul serviciilor.

Inca de la fondarea sa, Clubul și-a propus sa susțina și sa promoveze dezvoltarea resurselor umane. A ales astfel sa iși ghideze intreaga activitate dupa patru norme ce vizeaza desfașurarea acțiunilor sale:

·          Dezvoltarea profesionala a membrilor și a intregii comunitați de Resurse Umane

·          Asigurarea excelenței in activitatea de Resurse Umane  prin standarde și certificari

·          Reprezentarea comunitații de Resurse Umane fața de principalii parteneri de dialog

·          Dezvoltarea organizaționala a HR Club pe principii solide.

Incepand cu anul 2007, HR Club este membru al Asociației Europene pentru Managementul Oamenilor (EAPM) precum și a Federatiei Internaționale a Asociațiilor din Domeniul Managementului Oamenilor (WFPMA).

Activitațile asociatiei sunt realizate de o echipa executiva tanara, coordonata de un Consiliu Director ales de membrii asociației o data la doi ani. De asemenea HR Club organizeaza anual seminarii de bune practici in București, Cluj și Timișoara, intalniri informale, conferințe naționale, școli de vara pentru viitoarea generație de specialiști de Resurse Umane, gale ale premiilor de excelența in resurse umane și o serie de intalniri inițiate de membri.

Toți cei interesați sa devina membrii HR Club o pot face, condiția este constituita de  interesul profesioniștilor pentru dezvoltarea lor profesionala  in domeniul managementului oamenilor și de piața de resurse umane din Romania.

In perioada mai 2009 – august 2010 HR Club implementeaza proiectul „Parteneriat in sprijinul dezvoltarii domeniului resurselor umane” cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013 sub numarul POSDRU/41/3.3/G/17900 prin intermediul caruia se realizeaza un portal online de resurse pentru profesioniștii de Resurse Umane din Romania, un manual de bune practici in domeniu, un sondaj de parteneriat strategic cu mediul de afaceri și modificari la nivelul legislației muncii și al relației cu autoritațile statului, alaturi de partenerii sociali.

 

Evenimentele HR Club sunt de asa natura concepute incat sa asigure accesul membrilor la bune practici, lobby informal, socializare si schimb de experienta prin:

-                    Conferinte

-                    Masterclass

-                    Gala premiilor HR Club

-                    Seminarii interne

-                    Seminarii regionale

-                    Intalniri informale HR Club

-                    Proiecte de dezvoltare a noii generatii de profesioniști de Resurse Umane

Repetarea evenimentelor anual sau lunar face ca interactiunea și comunicarea in mare familie  a HR Club sa fie foarte intense și sa dea un randament ridicat. Tradiția organizarii unor conferințe la nivel național precum și implicarea echipei in tot mai multe proiecte determina creșterea notorietații companiei care se afla in plina dezvoltare. Evoluția HR Club este evidenta, expansiunea ei fiind relevanta nu numai in ochii specialiștilor și a celor interesați in mod direct de acest domeniu cat și pentru categorii tot mai mari de public.

 

 

 

      

 

 


I. ANALIZA IDENTITATII ORGANIZATIEI

 

1. NUMELE

Numele organizației este foarte ușor de reținut. Human Resources Club comprimat in HR Club definit ca o instituție de educare și formare a specialiștilor din domeniul resurselor umane. Deși iși desfașoara activitatea in Romania, apartenența firmei la organizații supranaționale precum și utilizarea abundenta a termenului de HR au dus la pastrarea termenului din engleza. Astfel este mai ușor de reținut și extrem de sugestiv pentru activitatea desfașurata.

 

2. ADRESA

Asociația HR Management Club

Str. Turturelelor, nr. 48, et. 2, cam. 2.2, sector 3, București

3. SIGLA

Sigla HR Club se evidențiaza prin forma in care este scris numele organizației și culorile acesteia. Ea cuprinde o ramura orientata in sus, ramura ce tinde spre creștere și dezvoltare. Scrisul este drept, ușor lizibil și de memorat. Pentru ca este in plina creștere, organizația avea nevoie de mai mult de un desen pentru a se face recunoscuta asa ca factorul text al siglei conține tocmai ”definiția” clubului HR, scurta și concisa ea cumuleaza sensul organizației. In mod obișnuit sigla este cea care apare pe insignele HR Club sau alte materiale distribuite ori folosite in diferite proiecte.

Culoarea verde este una placuta, plina de dinamism și ilustreaza ideea de organizație in curs de dezvoltare, vazuta ca o tanara mladița ce crește și promite foarte mult. Ramura și culoarea verde sunt definitorii pentru organizație, acestea insoțind tot ceea ce ține de HR Club.

 

 

4. SLOGAN

Sloganul: Unim comunitatea de resurse umane!  A fost creat pentru a ilustra și o alta latura a instituției, aceea ca ea reprezinta un liant intre toți cei care se ocupa de acest domeniu, dar mai mult decat atat Clubul funcționeaza ca un vector și da un sens muncii depuse de specialiștii in resurse umane. Eforturile lor conjugate au un rasunet mult mai mare și obiectivele par mult mai ușor de atins atunci cand voințele se sintetizeaza și capata un singur sens.

Un demers pentru munca in echipa, o munca utila și un randament cat mai ridicat.

 

5. MANAGEMENTUL ORGANIZAȚIEI

·         Consiliul Director

Consiliul Director / de Administratie al HR Club este ales pe o perioada de doi ani.

·         Echipa Executiva

6.                    ORGANIGRAMA ORGANIZAȚIEI

Organization Chart

5. CULTURA ORGANIZAȚIONALA

Valori:

·          Profesionalism

·          Integritate

·          Competenta

·          Obiectivitate

·          Justete

·          Loialitate

·          Oportunitati egale

·          Interes public

 

Pricipii generale

·          Membrii vor da dovada de un inalt standard etic, de integritate si de comportament profesional

·          Comportamentul etic nu este doar in conformitate cu prevederile legale, ci se extinde la onestitate, echitate, integritate si responsabilitate sociala, in orice situatie

·          Membrii trebuie sa respecte toate prevederile legale, de stat si guvernamentale

·          Membrii vor lucra cu sarguinta pentru a dezvolta si a mentine un nivel remarcabil si nou al cunostintelor profesionale relevante

Pentru  interesul public si pentru urmarirea obiectivelor sale, HR Club se angajeaza la cele mai inalte standarde posibile de conduita morala si de datorie civica. Pentru aceasta, membrii:

·          Sunt solicitati sa exercite integritate, onestitate, seriozitate si comportament adecvat in toate afacerile, in activitatile profesionale si relativ personale; ei vor da dovada de standarde de integritate personala si conduita profesionala care sa reflecteze pozitiv asupra Clubului;

·          Trebuie sa demonstreze curtoazie, onestitate, corectitudine si decenta in toate relatiile cu publicul larg si cu ceilalti membri;

·          Trebuie sa actioneze conform legii si sa nu incurajeze, sa asiste sau sa conclucreze cu angajatori, cu angajati sau cu orice altceva care ar putea da dovada de conduite ilegale; ei trebuie sa conduca afacerile intr-o maniera care consta intr-o indatorire responsabila cetateneasca;

·          Trebuie sa exercite maximum de incredere in afacerile cu si pentru Club; ei nu vor folosi privilegiile de membru cu scopul vanzarii, comercializarii, promovarii sau dezvoltarii personale;  

·          Vor lua decizii si vor aloca resurse in mod obiectiv, fara legatura cu relatiile de prietenie sau personale; ei se vor stradui sa mentina bunele relatii cu furnizorii Clubului, relatii ce sunt libere de orice inclinatie personala, ci productive si profesionale;

·          Nu vor face nici un cadou si nicio cheltuiala improprie sau bizara in numele Clubului.

 

 

 

6. MISIUNE

Misiunea HR Club este aceea de a incuraja dezvoltarea resurselor umane prin sprijinirea si promovarea celor mai bune practici in domeniu. Reuseste sa realizeze acest deziderat prin urmarirea consecventa a patru obiective strategice.

7. OBIECTIVE:

·            Dezvoltarea profesionala a membrilor HR Club si a intregii comunitati de RU

·            Asigurarea excelentei in activitatea de RU prin standarde si certificari

·            Reprezentarea comunitatii de RU fata de principalii parteneri de dialog

·            Dezvoltarea organizationala a HR Club pe principii solide.

8. SCOP

Scopul asociatiei profesionistilor de resurse umane din Romania este acela de a dezvolta ramura de resurse umane din Romania utilizand cele mai eficiente practici.

9. SERVICII ȘI ACTIVITAȚI

·         Conferintele HR Club vin in intampinarea nevoilor de invatare membrilor asociatiei, dar de asemenea si ale non-membrilor, in schimbul unei taxe de eveniment. Conferintele sunt astfel structurate pentru a prezenta auditoriului invitati speciali (specialisti renumiti din Romania si          din strainatate) si probleme aparte din domeniul resurselor umane. Conferintele HR Club sunt organizate o data sau de doua ori pe an, intr-un hotel de patru/cinci stele (sau echivalent) si gazduiesc 100-200 de participanti.

·         Seminariile interne HR Club Reprezinta platforme dedicate exclusiv membrilor prin care acestia schimba idei, cele mai bune practici si experiente in domeniul lor de activitate. Seminariile sunt organizate de aproximativ trei ori pe an, pe teme specifice, alese de membri prin intermediul unui chestionar. Odata ce tema este anuntata, orice membru poate solicita sustinerea unei prezentari. Dintre acestia sunt alesi 3, maxim 5 vorbitori pe baza calitatii propunerii de prezentare si in ordinea descrescatoare a confirmarilor. La acest eveniment de jumatate de zi participa de obicei aproximativ 50 de membri.

·         Scola de vara “HR Club Next Genetation” adresata tinerilor studenti si masteranzi (1-3 ani experienta in orice domeniu) care au dorit sa inteleaga mai bine rolul departamentului de Resurse Umane intr-o companie. Programul cuprinde 6 module a cate 3 ore fiecare, finalizate prin prezentarea unui studiu de caz in echipe si premii bineinteles.

·         HR Club Internship. Aceasta initiativa face parte din programul “Next generation”, care isi propune responsabilizarea comunitatii de RU fata de pregatirea urmatoarei generatii de specialisti in domeniu. In fiecare an HR Club organizeaza doua astfel de sesiuni, pastrand din peste 50 de aplicatii doar doi studenti in fiecare din ele.

·         Intralnirie informale HR Club sunt ocazii excelente pentru socializare si pentru cunoasterea noilor membri. Acestea sunt de obicei organizate intr-un restaurant sau club select, unde pana la 50 de membri participa la diferite concursuri, rad, canta si se cunosc mai bine.

·         Caravana HR Club este menita sa asigure schimbul de cunostinte intre membrii HR Club din Bucuresti si colegii acestora din marile orase din Romania. In afara de scopul declarat de impartasire a cunostintelor, aceste evenimente au ajutat Clubul sa isi creasca notorietatea si sa isi extinda comunitatea de membri la nivel national.

·         Proiectul Leonardo da Vinci avea la baza schimbul de bune practici in domeniul formarii si dezvoltarii oamenilor, intre profesionistii in resurse umane din Romania si cei din Cipru.

·         Gala premiilor HR Club

·         Coffee TALK. In fiecare joi din ultima saptamana a lunii membrii HR Club se strang la o cafea, intr-un loc stabilit de HR Club, unde isi pot spune parerea legata de proiectele in care HR Club este implicat, glumesc, zambesc, se relaxeaza si nu in ultimul rand, se schimba idei la o cafea tare cu biscuiti.

10. PUBLICURI ȚINTA

Avand in vedere faptul ca HR Club realizeaza o gama larga de proiecte, publicurile tinta sunt numeroase, insa toate vizeaza segmentul de resurse umane. Acestea sunt:

·  Membrii HR Club

 In prezent asociatia numara peste 400 de membrii. Membrii asociatiei reprezinta peste 300 de companii avand peste 150 000 de angajati. Acesia trebuie sa indeplineasca urmatoarele criteria:

·          sa aiba varsta de 18 ani impliniti;

·          sa dispuna de exercitarea tuturor drepturilor politice si civile;

·          sa adere si sa respecte statutul Asociatiei;

·          sa aiba in viata publica un comportament moral si demn;

·          sa aiba o pregatire si o experienta utile scopurilor Asociatiei;

·          sa promoveze si sa participe activ la programele si activitatile specifice ale Asociatiei.

·  Partenerii HR Club

HR Club realizeaza anual parteneriate strategice cu organizatii ce pot aduce valoare adaugata membrilor asociatiei si care urmaresc sustinerea ariilor majore de initiativa ale Clubului, precum organizarea unor evenimente de referinta pentru dezvoltarea profesionala a membrilor, cresterea vizibilitatii in mass media, consolidarea bugetara si organizationala a Clubului, responsabilitatea sociala in domeniul pregatirii noii generatii de specialisti RU, colaborare cu institutiile publice activand in domeniul formarii profesionale si a dezvoltarii fortei de munca, reprezentarea la nivelul retelei europene a asociatiilor de profil etc. Partenerii anuali ai HR Club in anul 2010 sunt:

·          Human Invest

·          Grupul Trend Consult

 

·  Parteneri media: trei publicatii / organizatii cu care HR Club a dezvoltat proiecte editoriale dar si de promovare reciproca a evenimentelor.

·  Colaboratori

·  Studenti si masteranzi

11. ANALIZA IMAGINII ORGANIZAȚIEI DIN PERSPECTIVA UNOR PUBLICURI ȚINTA

·         Membrii HR Club - HR Club sondeaza in mod regulat opiniile si gradul de satisfacție al membrilor sai.

Rezultatele sondajului de opinie realizat in luna martie 2006 (la care au participat 33 respondenți, reprezentand aproximativ 35% din numarul membrilor la data respectiva) si cel realizat in luna ianuarie 2007 (la care au raspuns 48 membri, reprezentand aceeași proporție de membri).[1]

 

 

“Sunteți mulțumiți de activitatea pe care HR Club a

realizat-o in anul:”

 

2005

(21 respondenți)

 

2006

(23 respondenți)

 

2007

(54 respondenți)

 

“Foarte nemulțumit(a)”

5%

0%

4%

“Destul de nemulțumit(a)”

50%

6%

9%

“Destul de mulțumit(a)”

30%

49%

52%

“Foarte mulțumit(a)”

15%

45%



35%

 

·         Mass- media: in urma parteneriatelor media, organizația a aparut constant in cele trei publicații, insa imaginea sa a fost promovata și prin intermediul articolelor aparute in ziarele locale sau portalurile de știri online. Rapoartele media sunt facute aproape trimestrial și prezinta apariții in: Adevarul, Ziarul Compact, Saptamana.com, postuniversitar.ro, studentie.ro, comunicat.ro, mediafax.ro, cotidianul.ro

·         Studenții și masteranzii: numarul impresionant de aplicanți pentru edițiile Next Generation și alte evenimente ale organizației, confirm imaginea pozitiva in mintea tinerilor, viitori specialiști in resurse umane. Cateva testimoniale:

'Scoala de Vara HR Club Next Generation a fost pentru mine exact ceea ce aveam nevoie pentru a face tranzitia din mediul academic in lumea practicienilor de resurse umane. Tutorii au fost foarte bine pregatiti si deschisi atat in timpul cursurilor cat si in afara lor. Pot recomanda cu caldura acest eveniment oricarui tanar care, la fel ca mine, este in cautarea de directii de inceput in acest domeniu profesional.'

Radu Cotarcea, participant editia a IV-a

'Zilele petrecute in cadrul scolii de vara au fost realmente pline - pline de informatii pretioase, de oameni-model, de colegi cu care m-am inteles de minune, de interactiune si avant pentru a incepe lucruri noi. Cu siguranta este o oportunitate pe care nu o voi uita, deoarece mi-a deschis ochii cu privire la multe aspecte - la cum e tot sistemul de HR in mediul corporatist, la ariile cu care ma identific, la cata munca va trebui sa depun pentru a fi buna in ceea ce imi doresc sa fac, la multe posturi din viata de angajat si nu numai.'

Ioana Ciocoiu, participant editia a IV-a

„Pe intregul parcurs al scolii de vara HR Club Next Generation am simtit ca s-a investit in mine, m-am simtit ca o parte importanta dintr-un proces de valorificare la maximum a domeniului resurselor umane. Am invatat foarte multe de la vorbitori si de la colegi, iar agenda a fost o reala provocare, plasandu-ne deseori in zone de disconfort unde invatarea este maxima.”

Ciprian Arhire, participant editia a III-a


II. ANALIZA SWOT

 

PUNCTE TARI

-  Extinderea mare a organizației: peste 400 de membri din aproximativ 300 de companii multinationale si romanesti cu peste 150.000 de angajati ce provin din toate industriile, cat si din sectorul serviciilor

-  Numeroase proiecte sustinute si parteneriate incheiate

-  Cresterea veniturilor cu peste 50%.

-  Perseverența continua a membrilor

PUNCTE SLABE

-  lipsa unei vizibilitați extinse in media

-  servicii costisitoare in timpul situației economice dificitare

-  totalitatea CV-urilor primite pentru pozitii de specialisti si pentru pozitii de middle management, companiile declara ca numai un procent de 10% reprezinta candidaturi eligibile.[2]

OPORTUNITAȚI

-  schimb de experienta si de bune practice cu specialiștii HR din Europa.

-  Investiții in extinderea firmei (odata ce veniturile au crescut)

AMENINȚARI

-  Interesul mic din partea firmelor mari si foarte mari pentru o externalizare a functiilor de baza (salarii, declaratii legale, obligatii de plata, gestiunea concediilor) si pentru o colaborare intensa cu firmele specializate in HR.

-  Managementul resurselor umane in Romania este la un nivel inferior [3]

-  Practicile si piata de formare si dezvoltare a oamenilor sunt relativ noi in Romania[4]

 


III. ANALIZA PEST

 

Mediul inconjurator al organizației reprezinta un factor ce modifica activitatea acestuia. Influența lui asupra intrarilor și ieșirilor dintro organizație este foarte mare, iar factorii ce il compun sunt mereu in schimbare. Orice instituție care se vrea productiva trebuie sa țina cont de patru mai componente ce ajuta la construirea contextului in care ea iși desfașoara activitatea.

 

1.Cadrul politic:

a) Din punct de vedere politic HR Club se bucura de sprijinul Ministerului muncii, familiei și protecției sociale si al Uniunii Europene ceea ce duce la creșterea credibilitații și autoritații sale.

b)  Parteneriatul cu instituțiile de stat și cu UE faciliteaza lobby-ul pe care HR Club il face și asigura vizibilitatea acestuia in cercurile inalte.

c)  Legile date in favoarea organizațiilor de resurse umane asigura un cadru relativ sigur pentru dezvoltarea organizației.

 

2.  Contextul economic:

Ca dovada a importanței mediului in care se desfașoara activitatea unei organizații de orice tip este și faptul ca nu putem sa mai discutam despre aspectele vieții publice fara a face anumite conexiuni cu actuala criza economica ce zdruncina lumea afacerilor și economia mondiala.

a)  Numarul potențialilor viitori membri scade pentru ca firmele se concentreaza mai mult pe sectoarele de producție. Se incearca vanzarea și realizarea unor venituri cat mai mari intr-o perioada de cumpana cand puterea de cumparare a scazut foarte mult.

b)  Se pot inregistra pierderi de membrii din aceleași motive.

c)  Numarul sponsorizarilor și al partenerilor poate scadea.

 

3. Mediul social

a)  Informațiile publice care circula rapid au dus la creșterea vizibilitații HR Club in randul categoriilor mai largi de public, acestea devenind interesate de activitatea organizației.

b)  Apariția cursurilor de resurse umane și a interesului pentru acest domeniu a determinat organizația sa dezvolte tot mai multe proiecte pentru viitoarele generatii.

c)  Confuzia intr-un domeniu proaspat impamantenit a scos la iveala nevoia sintetizarii practicilor de resurse umane intr-un material din care societatea sa iși insușeasca informațiile de baza.

 

4. Tehnologia

a)  Mediul de comunicare și canalele folosite s-au reorganizat din punct de vedere al importanței și frecvenței utilizarii lor. Internetul ocupa un loc de prim rang de aceea existența unor platforme online realizate cu ajutorul calculatoarelor precum si existența  laptopurilor este vitala.

b)  Pentru prezentarea unor imagini, proiecte,  dispozitivele de videoproiectoare sunt de asemenea foarte utile. Astfel conferintele pot sa exprime mai mult prin imagine și sa evite plictiseala.


IV. DIAGRAMA GANTT

 

Diagrama Gantt a proiectelor realizate constant de catre HR Club

 


V. CAMPANIA DE PROMOVARE

 

Conferința nationala de diseminare a proiectului POSDRU:

Avand in vedere analiza imaginii organizatiei prezentate mai sus am considerat necesar realizarea campaniei de relatii publice pentru promovarea Conferintei Nationale de Diseminare a Proiectului POSDRU, deoarece aceasta conferinta a reprezentat un pas important in istoria recenta a HR Club-ului. In cadrul acestei conferinte s-a prezentat primul manual de bune practici in domeniul resurselor umane din Romania, au avut loc patru workshop-uri si o conferinta tinuta de Maury Peiperl, profesor de leadership si schimbare strategica la institutul IMD, Lausane.

Proiectul ”Parteneriat in Sprijinul Dezvoltarii Resurselor Umane” a fost cofinantat din Fondul Social European prin Program Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.

1.       Scopul

Scopul acestei campanii este de a promova Conferinta Nationala de Diseminare a Proiectului POSDRU in cadrul publicurilor tinta ale HR Club-ului si de a prezenta etapele acestei conferinte.

2.       Obiectivele

- mentinerea membrilor clubului

- cresterea numarului de membrii al clubului

- prezentarea cat mai detaliata a evenimentului

- castigarea increderii atat a membrilor, colaboratorilor, partenerilor actuali, cat si a viitorilor membrii, colaboratori sau parteneri

- mediatizarea evenimentului pentru cresterea gradului de informare pe piata asupra HR Club-ului

- activitatile campaniei sa genereze 100 de aparitii in decurs a doua luni in toate mediile de comunicare care ating publicul tinta

- atragerea unui numar mare de membrii la conferinta

- cresterea traficului pe portalul (www.hr-club.ro) organizatiei pe durata campaniei

3.       Strategia

Pentru a ne atinge obiectivele propunem o campanie de o luna, incepand de pe 1 mai pana pe 5 iunie.

Ne adresam atat membrilor, partenerilor si colaboratorilor actuali, cat si viitorilor membrii, colaboratori si parteneri ai asociatiei. Pe durata campaniei vom pastra in mare modul in care HR Club si-a obijnuit membrii si partenerii. Vom transmite mesajul campaniei in cadrul urmatoarelor actiuni:

- vom realiza patru seminarii pe timul campaniei, seminarii la care vor participa pe rand toti membrii HR Club-ului. In cadrul seminariilor echipa executiva a asociatiei va prezenta membrilor si partenerilor structura conferintei, invitatul special din Lausanne- Maury Peiperl, se va vorbi despre primul manual de bune practici din domeniul resurselor umane si se va raspunde la toate intrebarile primite din partea participantilor la seminar.

- vom pastra traditia HR Club-ului si vom realiza coffee talk-urile, de data aceasta de doua ori pe luna, nu o singura data pe luna asa cum HR Club realiza pana atunci. Primul coffe touch se va realiza la doua saptamani de la inceprea campaniei, iar al doile coffee touch se va realiza in ultima joi din campanie. Coffee talk-urile vor avea aceiasi structura ca cele realizate pana atunci, insa, in cadrul acestora subiectul discutiei va fi exclusiv Conferinta Nationala de Diseminare a Proiectului POSDRU. Daca in cadrul seminariilor echipa executiva prezinta participantilor informatii, in cadrul coffee touch-urilo echipa executiva primeste sfaturi, pareri, idei legate de aceasta conferinta, toate incadrate intr-o discutie relaxanta, destinsa si deschisa.

- de asemeneane propunem obtinerea a trei interviuri legate de aceasta conferinta si bineinteles de proiectul POSDRU de la presedintele HR Club-ului, de la invitatul special- Maurz Peiperl, iar ultimul interviu de la un membru al HR Club-ului. Aceste interviuri vor fi difuzate presei sub forma unor stiri de presa.

- pe baza acestora si pe baza tuturor informatiilor legate de conferinta si de proiectul POSDRU vom transmite presei maxim patru comunicate de presa.

- vom tine legatura permanet pe toata durata campaniei atat cu membrii si partenerii asociatiei, cat si cu partentrii media implicati.

 

4.       Sloganul:

„CONTRIBUIM LA DEZVOLTATEA RESURSELOR UMANE DIN ROMANIA”

5.       Categorii de public tinta

·          Profesionisti in resurse umane - membri ai HR Club,

·          Manageri generali ai organizatiilor din Romania

·           Reprezentanti ai institutiilor publice, ai sindicatelor, patronatelor si ONG-urilor reprezentative pentru domeniul RU

6.       Tactici

5. Tactici:

Pentru cele patru seminarii propuse:

ü       Efectuarea listelor cu reprezentanții membrilor ce vor participa la seminarii

ü       Confirmarea prezenței lor

ü       Imparțirea lor la numarul de seminarii astfel incat sa avem numar aproximativ egal de participanți

ü       Programul de desfașurare al seminariilor: prezentarea Clubului, prezentarea manualului, scurt discurs ținut de invitatul special, iar apoi discuții libere despre orice nelamurire legata de HR Club

ü       Cateva persoane care sa noteze intrebarile puse de membrii pentru a verifica și corecta probleme de comunicare sau de alt ordin

Pentru coffee talk-uri:

ü       Alegerea unei locații

ü       Anunțarea lor și a subiectului

ü       Evidențierea unor aspecte importante ale conferinței de catre un membru al executivului

ü       Propunere unor perspective de analiza a proiectului POSDRU

ü       Adresarea unor intrebari deschise pentru a se obtine feed-back ul participantilor legat de conferința și proiectul POSDRU

Pentru interviuri:

ü       Alegerea unui membru foarte important

ü       Adresarea invitației de a ne acorda interviuri și de a le publica in presa

ü       Transformarea interviurilor in știri de presa

ü       Distribuirea lor in media: Business-edu,Cariere, Profesii Online, dar și altele.

Pentru menținerea contactului cu membrii:

Expedierea de:

ü       Newsletter

ü       E –mail

ü       Incarcare direct pe pagina personala

ü       Invitații telefonice

ü       Scrisori de mulțumire

ü       Crearea unei adrese de e-mail individuale pentru conferința

ü       Deschiderea unor noi topicuri pe forum

ü       Distribuirea sarcinii de monitorizare a schimbului de informații dintre toți cei implicați de catre o persoana responsabila.

7.       Mesajele:

- pentru parteneri si colaboratori „impreuna vom reusi”

- pentru membrii actuali Hr Club si viitori „ajutam la dezvoltarea resurselor umane, ajuta-ne si tu”.

8.       Perioada si durata

Campania se va desfasura pe o perioada de o luna, incepand cu 1 mai 2010, pana pe 5 iunie 2010.

Eveniment

Data

Primul seminar cu membrii si partenerii HR Club

5 Mai 2010

Al doilea seminar cu membrii si partenerii HR Club

12 Mai 2010

Al treilea seminar cu membrii si partenerii HR Club

19 Mai 2010

Al patrulea seminar cu membrii si partenerii HR Club

26 Mai 2010

Primul coffee talk

13 Mai 2010

Al doilea coffee talk

30 Mai 2010

Inregistrarea celor trei interviuri si difuzate apoi presei sub forma unor stiri de presa

26, 27, 28 Mai 2010 inregistrarea interviurilor, si 31 Mai data difuzarii lor spre presa sub forma unor stiri de presa

Difuzare a trei comunicate de presa pe timpul campaniei, in urma seminariilor si a coffee talk-urilor

Primul- 3 Mai 2010

Al doilea- 14 Mai 2010

Al treilea- 27 Mai 2010

Difuzarea ultimului comunicat prin care se face reminder asupra Conferintei

9 Iunie 2010

 

9.       Criterii de evaluare

Criterii de evaluare

·         Monitorizarea presei și a știrilor care apar. Atat despre HR Club cat și cele despre conferința.

·         Analizarea conținutului știrilor de presa

·         Numarul de cereri de interviu primit de executivul director

·         Numarul de noi membrii inscriși dupa aceasta campanie

·         Rata de accesare a site-ului oficial HR Club

·         Numarul de noi cereri de informații și detalii despre companie

·         Numarul de noi proiecte la care HR Club a fost invitat sa participe

·         Obținerea unor eventuale sponsorizari

·         Numarul de noi colaboratori și parteneri care se alatura echipei HR Club.

 

10.     Diagrama Gantt a conferintelor nationale de diseminare a proiectului POSDRU:

Activitate

Descriere

Depinde de

Durata/zile

A

Alegerea participantilor si echipei executive

-

14

 B

Alegerea invitatului special din tara sau din strainatate

 

7




C

Alegerea locatiei si negocierea inchirierii ei

A

2

D

Alegerea echipamentului necesar

A, C

1

E

Alegerea tuturor materialelor necesare

A, B, C

1

F

Alegerea meniului pe tot timpul conferintei

C

1

G

Stabilirea exacta a activitatilor

A, B, C

1

H

Stabilirea pauzelor si orei de masa

A, B

1

I

Stabilirea participantilor ce urmeaza a fi premiati

A, G

1

J

 Achizitionarea echipamentului necesar

D

2

K

Achizitionarea materialelor

E

2

L

Instalarea echipamentelor

J

1

M

Aranjarea localului

C

1

N

Urmarirea respectarii programului

A

1

 

11.    Elemente de bugetare

Bugetul destinat acestei conferințe a fost distribuit pentru urmatoarele evenimente:

·         Lansarea primului Manual de Bune Practici in managementul resurselor umane;

·         Lansarea rezultatelor studiului ”Barometrul pieței de Resurse Umane din Romania”;

·         Premierea principalilor parteneri care au jucat un rol semnificativ in realizarea și in implementarea proiectului

·         Inchirierea spațiului și a logisticii necesare

·         Crearea dosarelor de presa


VI. Detalierea evenimentului.

 

Conferința de presa:

Data și locul: 10 iunie 2010, Hotel Pullman, București

Invitatul special: Maury PEIPERL, Profesor de Leadership si Strategic Change la IMD. Ariile sale de interes sunt dezvoltarea organizationala,  managementul schimbarii, strategia RU si mobilitatea globala. Profesorul Peiperl a predat, a realizat studii sau proiecte de consultanta in aceste domenii in 25 de tari de pe patru continente, iar obiectivul sau este de a promova rolul mediului de afaceri in dezvoltarea globala si in rezolvarea conflictelor internationale. Este co-autor al manualului de top “Managing Change”, precum si al altor doua carti, “Career Frontiers” si “Career Creativity” si al referintei centrale in domeniul carierei, “The Handbook of Career Studies”.

Agenda:

SESIUNEA I (9.00 – 10.30): Deschidere oficiala;  Prezentarea rezultatelor studiului „Barometrul pietei de Resurse Umane din Romania”

SESIUNEA II (11:00 – 12:30):  Sesiune speciala, Maury Peiperl, Profesor de Leadership si Schimbare Strategica la Institutul IMD Lausanne

 SESIUNEA II  (14.00  – 17.30):   Ateliere de lucru in format open space (*)

(*) Tematicile si optiunile pentru sesiunea de open space se vor stabili ulterior.

 

 

 

 

 

 

 

Anexe

 

Lista membrilor HR Club

Actualizata in 11 decembrie 2009

NUME COMPANIE

Adela Jansen Director Executiv Resurse Umane, BRD Group Societe Generale

Adelina Stoian Director Gestiune Relatii de Munca, BRD Groupe Societe Generale

Adina Bigas HR Manager - Centrul de Suport Microsoft

Adina Popa Marketing & Development Manager, Sodexo Pass Romania

Adina Popescu Neveanu Consultant, Hay Group

Adina Saulea Senior Consultant, Williams & Partner

Adrian Lupulescu HR Manager Europa de Est, Freescale Semiconductor Romania

Adrian Stanciu Partener, Human Synergistics

Adriana Boscanici Managing Partner, Trainart

Adriana Dutescu Director - Bucharest School of Management, Romanian-Canadian MBA

Adriana Nita Senior HR Specialist, SC. Azali Trading SA

Alexandra Bordeianu Executive Manager, Rilvan Moving and Relocations

Alexandra Iorgulescu Human Capital Leader, PricewaterhouseCoopers

Alexandru Andrief HR Business Partner, Orange Romania SA

Alexandru Stefan Cavaler Payroll&Personnel Administration Manager, Parktiker Romania SRL

Alice Varlan (Pauna) Director RU, Honeywell Garrett Romania

Alina Benescu Asistent Resurse Umane, AbCRO Inc. Reprezentanta

Alina Chis CEO, Smartree Romania

Alina Dragan Head of HR Expert Centers, Unicredit Tiriac Bank

Alina Gabriela Marian Consultant HR, Ensight Management Consulting

Alina Popescu Reward Info Serv Manager, Hay Group

Alina Vasile Director, City - University of Sheffield

Alina Vuluga Relocation Manager, Interdean Romania

Amalia Savinescu Managing Partner, Tandem Consulting

Amalia Vornicu (David) Director RU - Helpnet Farma

Ana Dumitru Director Resurse Umane, Carrefour Romania

Ana Victoria Georgescu HR Consultant, Mediapro Interactiv

Anamaria Pop Asistenta Conducere, Drees&Sommer

Ana-Maria Radu Specialist RU, Prima TV

Anca Covaciu TBA

Anca Georgescu Aladgem Director Executiv RU, Romtelecom SA

Anca Ioana Iancu

Recruitment & Training & Development Manager, ING Asigurari de

Viata

Anca Lazar HR Business Partner DSB, Avon Cosmetics Romania

Anca Madalina Paun Manager Resurse Umane, Work Solutions SA

Anca Marcu (Bancu)

European Recruitment Lead - Delivery Center Network pentru BPO in

Europa, Accenture

Anca Ologu Manager Personal si Plati, Cora

Anca Podoleanu Managing Partner, Choice Consulting

Anda Bog Country Manager, IVENTA Romania Management Consulting S.R.L.

Andreea Francu Consultant, Arthur Hunt SRL

Andreea Maria Patrascu Training&Development Manager, Orange Romania SA

Andreea Voinea Executive Director, Human Resources, BCR Erste Bank

Andrei Golesteanu Senior Manager Human Resources, Avon Cosmetics Romania

Andreia Dimitrescu Managing Partner, Senior Tech

Angela Dobrea Trainer, Intelprof Training SRL

Angelica Procopie Director RU, Sandoz Romania

Ariadna Sutac Recruitment Manager, Brainspotting SRL

Artemis Artemiou

Director RU, Bank of Cyprus Public Company Limited, Nicosia suc.

Romania

Aurel Sobaru HR Recruitment&Development Manager, Flamingo International

Boglarka Szocs HR Manager, Autonet Import SRL

Brandusa Claudia Carciog Director RU, Rompetrol Downstream

Camelia Buburuz Director of Room Operations, JW Marriott Bucharest Grand Hotel

Camelia Doinita Birzanu Managing Director, Brainer Consulting SRL

Camelia Mihaela Drama Head of HR, Unicredit Leasing Corporation IFN SA

Camelia Slivneanu HR Supply Chain & Industrial Relations Manager, Coca Cola HBC SRL

Camelia Ulea Management Consultant/Freelancer

Camelia Zaharia Director Resurse Umane, BCR Asigurari de Viata

Carmen Dumitrache Country HR Lead, Accenture

Catalin Ionescu Partener, Eurocenter Management Network

Catalina Caciulan Director Resurse Umane, SC Piritex SA, Ploiesti

Catalina Calinescu Specialist Resurse Umane

Charlie Crocker CEO, Barnett McCall Recruitment

Christian Scholtes Associate, Hermes Advisors

Cinzia Barbalata HR Specialist, Sanofi Aventis Romania

Claudia AnneMarie Desjardins Senior Consultant, Accetis International SRL

Claudia Indreica Managing Partner, SC Psihoselect SRL

Claudia Ulici Consultant, Architected Business Solutions SRL

Clementina Anghelache Managing Director, Public Share

Codruta Burda Regional HR Business Partner, World Vision International

Codruta Osoian Conferentiar Universitar, Universitatea Babes- Bolyai

Corina Cador Senior C&B Specialist, Siveco Romania

Corina Dragomir HR Consultant, SC Nokia Siemens Networks Romania SRL

Corina Irimie HR Manager, Microsoft

Corina Licea Director RU, AVIVA Asigurari de Viata

Corina Neagu Director RU, Alison Hayes Romania

Cosmina Mihaela Coman Managing Partener, Learning Pro

Crina Carmen Rosu Office Manager, Abbott Laboratories SA

Cristian Gheorghe General Manager, Bia

Cristian Nistoreasa General Manager, Wilson Learning SRL

Cristian Oros General Manager, Abbott Laboratories SA

Cristian Sas Project Manager, Allianz-Tiriac

Cristina Budin HR Director Rompetrol Refining

Cristina Dragne Sef Serviciu Compensatii si Beneficii, GDF SUEZ Energy Romania

Cristina Ionescu Director Resurse Umane, Petrom

Cristina Ionescu Office Manager, Fotonation Romania (from Tessera)

Cristina Mihai Partener, BizNovate

Cristina Paveliu HR Director, Saint-Gobain South-East Europe

Cristina Pintilie Manager Resurse Umane, Syngenta Agro SRL

Cristina Savuica Managing Partner, SC Lugera&Makler SRL

Cristina Soptelea HR Specialist, OMV Romania

Cristina Tirulnic Managing Partner, Integra Evolution SRL

Cristina-Oana Micsescu Country Manager, Encorium Romania

Csaba Gergely Director Resurse Umane, Provident Financial

Damian Maior Organization Development Manager, KELAG WARME ROMANIA S.R.L

Dan Humelnicu Managing Partner, ROSS Consultants

Dan Mocanu Managing Partner, Aperio Executive Coaching

Dana Barbu HR Manager, Provident Financial

Dana Oniga HR Team Leader TM, SIVECO Romania

Dana Patrichi Managing Partner, Alexander Hughes International

Dana Popa Director Resurse Umane, Snack Attack

Daniel Adumitrachioaiei Director RU, Romanel International Group

Daniel Badarau Manager Resurse Umane, Euromedia Group

Daniel Milicescu Managing Partner, Eurofin Consult

Daniel Toghina Director Resurse Umane, Impact Developer & Contractor

Daniela Barbieru

Manager, Employee Benefits Department, Marsh Broker de Asigurare -

Reasigurare SRL

Daniela Belingher General Manager, GBP Pro Consulting

Daniela Bichir Director QA & HR, Siveco

Daniela Chiran Director Executiv, Picoil Info Consult

Daniela Mihaila HR Manager, Mivan Kier JV

Daniela Necefor Managing Partner, Total Business Solutions

Daniela Popa (Coman) HR Manager, Interbrands Marketing&Distribution SA

Daniela Rohan Head of HR Holding Governance Functions, UniCredit S.p.A.

Daniela Solomon (Cereceanu) Director Resurse Umane, Supreme Chocolat

Davia Danetiu Director RU, GlaxoSmithKline

Delia Burnham Country Manager, CVO Recruitment

Desiree Diaconescu Director RU, Tuborg Romania

Diana Ghita Director RU, Group Campofrio

Diana Nitu (Pana) HR Manager, ACMS

Diana Novac-Ciorsac Talent Management Director, Rompetrol Group

Diana Raceala Director Resurse Umane, Astra Uniqa

Diana Rosetka General Manager, United Business Development

Doina Filip HR Budget&Reporting Manager, Orange

Dora Ramona Stoian HR Manager, Avery - Dennison - Paxar

Dorin Grigorescu Director Human Resources, Kraft Foods Romania

Dorin Preda Director Executiv, Asilife Insurance Broker

Dorina Mihaela Surugiu Programs Manager, CEU Business School

Dragos Salageanu Country Manager, Feige Business Advisors Romania

Elaine Oh Human Resources Director, PepsiAmericas

Elena Balan-Tudor Sef Compartiment Administrare Salariati, BCR Asigurari de Viata



Elena Banuta (Paiu) HR Development Manager, Mobexpert Holding

Elena Calin Director General, Customer Focus

Elena Muscalu (Lates) Office Manager, Roland Gareis Consulting

Elena Seiciu (Arion) HR Generalist, Microchip Technology Romania

Eliza Sidor HR Manager, GlaxoSmithKline

Ena Badeanu HR Director, RBS Romania SA

Eugen Dumbrava Managing Partner, Habar Consulting

Eugen Gane TBA

Eusebiu Burcas Director Executiv, De Klausen Consult

Felicia Beldean Managing Director, Target Romania

Felicia Lupu Director Resurse Umane, Grupul Realitatea Catavencu

Floriana Puscasu Manager General, Obiettivo Lavoro Romania SRL

Florin Bocioaca President, OK Service Corporation

Florin Ioan Petean Executive Director, CDM Cluj-Napoca

Florin Luca

Director adjunct RU International Retail Banking, Groupe Société

Générale

Florin Petrescu Sr Vice President HR, Citibank Europe PLC, Dublin, Sucursala Romania

Florin Radulescu Partener. Director Dezvoltare Regionala, Ascendis Consulting

Florin Tataru Country HR Manager Romania&Bulgaria, Ruukki Romania

Gabriel Chirvase PLD Manager, Balkan East, Wrigley Romania

Gabriel Ionescu Director General, Happy Tour

Gabriel Matauan Director RU, Lafarge Ciment

Gabriela Apostol Manager RU, MEDIAFAX

Gabriela Badina Managing Partner, People Investment SRL

Gabriela Balanescu HR & Administration Director, Prima TV

Gabriela Coman Director Departament RU, British American Tobacco

Gabriela Lungu HR Manager, S&T Romania

Gabriela Pavel Manager Recrutare, Instruire, Dezvoltare, GDF SUEZ Energy Romania

Gabriela-Mihaela Constantinescu HR Service Delivery Manager, Orange Romania SA

Geanina Rindasu TBA

George Butunoiu Managing Partner, George Butunoiu

Georgeta Dendrino General Manager, Interact

Georgeta Soare Human Resources Manager, Honeywell Intl Services

Gina Dobric Manager, HCS - Human Capital Solutions

Gratiela Florea Organizational Development Manager, Coca-Cola Hellenic

Greta Chetreanu HR Director, IIRUC Service SA

Herman Rosner Presedinte, Camera de Comert si Industrie Covasna

Hilde Corbu Managing Partner, Trilex Consulting

Horia Toader Director RU, Ericsson

Ileana Gheorghe Manager Sistem de Management Integrat, S&T

Ileana Oancea (Burada) Manager RU, Medicover

Ileana Vitelaru Manager RU Romania & Bulgaria, Astra Zeneca

Ilona Lixandru Manager Resurse Umane, Lafarge Agregate Betoane

Ioana Moholea Director Executiv, Perspective Group

Ioana Pielescu Managing Partner, Qipa Consulting

Ioana Vlad HR Director, Atlas Corporation SRL

Ionela Flavia Tioc Director, Romtelecom SA

Irina Berar Consultant, CIMP

Irina Chende Manager Gestiune Cariere, Carrefour Romania

Irina Kubinschi Human Resources Director, Raiffeisen Bank

Irina Manolescu Executive Director, Career Solutions International

Isabella Berghoffer Managing Director, Royalty Jobs International

Iulia Hurdubetiu (concediu

maternitate pana la sf 2009, contact

Corina Stefan) Director Resurse Umane, Continental Hotels

Iulia Ionescu Director General, Tuvkarpat

Iuliana Mihaela Stan Business Manager, Human Synergistics Romania

Julien Virgil Bratu Director General, Braco Forum SRL

Kfir Gindi Administrator, Gindi Investments

Laura Duma-Dan Director Resurse Umane, SEWS-E Deva

Laura Fetic Director RU, Hoeganaes Corporation Europe SA

Laura Munteanu Manager Resurse Umane, Sandoz Romania

Laurent Gontard Manager Human Capital Advisory, KPMG Romania

Laurentiu Mihai Ganj

Managing Director, International House – Professional English Training

from London

Lavinia Bulcu Specialist Compensatii si Beneficii, GlaxoSmithKline

Lavinia Rasca Director, ASEBUSS – Exec – Edu

Liliana Bizau Training & Development Manager, Provident Financial

Liliana Bolan Consultant, B&B Experts

Liliana Mihai Director RU, Humangest Group SRL

Liliana Simion Head of Human Resources Department, Real Hypermarket Romania

Liliana Urziceanu Director RU, Praktiker Romania

Liviu Grigorescu Consultant, Hay Group

Lucian Ciolan Senior Associate, Hermes Advisors SRL

Luisa Giuliana Boicu Director Asociat, People Investment SRL

Luiza Petrica Director Agentie, Manpower Romania

Luminita Tatomir Training Manager, Fiatest SRL

Madalina Danila Manager Recrutare, Webhelp Roumanie

Madalina Enache TBA

Madalina Racovitan Senior Tax Manager, KPMG Romania

Madalina Radulescu HR Manager - Retail Banking, ING Bank

Madi Radulescu Owner, MMM Consulting International SRL

Magdalena Ispas HR Manager, Xerox Romania

Manuela Dragomir Director RU, ING Romania

Marga Radu Country Manager, Profipower SRL

Maria Galca

Employee Relations & Compensation & Benefits Manager Balkans at

Procter & Gamble

Maria Tataru Director RU, Calsonic Kansei Romania

Maria-Madela Abrudan

Conferentiar Universitar, Sef Catedra Management-Marketing,

Universitatea Oradea - Facultatea de Stiinte Economice

Mariana Bichis Manager, Competent Consulting

Mariana Frincu Project Manager, Netbridge Development

Mariana Ioan TBA

Marius Decuseara-Brandenburg Partener, Grupul Trend Consult

Marius Girlea General Manager, Inner Consulting

Marius Ovidiu David Recruiter, Cumpana 1993 SRL

Marius Precu Senior Client Partner, The Searcers

Marius Veliche Consultant, Grupul Trend Consult

Maya Apti HR Manager, AbCRO Inc. Reprezentanta

Mihaela Blaga (Pop) Human Resources Head, Novartis Pharma Services

Mihaela Cristina Gogan HR Business Partner Manager, Danone

Mihaela Damian Managing Partner, Stanton Chase International

Mihaela Dan HR Director, Bitdefender

Mihaela Druga (Sisu) Director General Management Office, Signal Iduna Asigurari de Viata

Mihaela Forgaciu Director Resurse Umane, Tiriac Holdings

Mihaela Galatanu Director Divizie Resurse Umane, E.ON Gaz Distributie S.A.

Mihaela Ghelbere Director Resurse Umane, DSV Solutions

Mihaela Gheorghe Director RU, OBI

Mihaela Ginju Director Executiv, Erudio

Mihaela Manatu Human Resources Director, SC Eureko Romania SA

Mihaela Perianu Managing Partner, AIMS Human Capital si Dale Carnegie Training

Mihaela Poenaru Specialist Salarizare, DSV Solutions

Mihaela Popa Trainer & Coach, Confidence Learning Center

Mihaela Silvia Buzincu Director operational, Tils Romania SRL

Mihaela Stoenescu Director Executiv, Loyalia

Mihaela Tanasa Compensation&Benefits Specialist, Azali Trading

Mihaela Vladut Director Dezvoltare Resurse Umane, Romstal Imex

Mihai Moghior Managing Partner, Brainspotting

Mihai Calin Ion Mutiu Director Resurse Umane, Alcatel-Lucent SEE

Mihai Gavan Brand Sales Manager, Nexus Romsystem

Mihai Manole Executive Manager, Perform HR

Mihai Tataru Managing Director, Sincron HR

Mihail Dragoi Managing Partner, HR Dimensions SRL

Mircea Mateescu TBA

Mirela Birlodeanu Manager Resurse Umane, Legrand Romania SRL

Mirela Iordan Director RU, Pfizer

Mirela Stere HR Group Director, Macromex

Monica Baluta HR Director, SofMedica Group

Monica Carligea Best Employers Lead, Hewitt Associates

Monica Eugeniu Director General, Learning About Training & Consulting

Monica Marchis Director Resurse Umane, BT Asigurari

Monica Micu Manager Dezvoltare Cariere&Training, Lafarge Ciment

Monica Neumorni Director General, Revista CARIERE

Monica Soare (Beznea) National HR Manager, Ursus Breweries

Monica Vartic HR Business Partner, SAP Global Delivery

Monica Vijeu Director RU, JT International Romania

Monica Vrabiescu Managing Director, Hill International

Nevenca Doca Director Executiv RU, Banca Transilvania

Nicolae Moldovan Managing Director, Franklin Covey Romania

Nicole Predulea Senior Consultant, Direct Management

Nicoleta Iuliana Padureanu Asistent Resurse Umane, AbCRO Inc. Reprezentanta

Nicoleta Salajan Director RU, Holcim Romania

Oana Balcanuta HR Deputy Manager, Alpha Bank

Oana Ciornei Executive Director, Leadership Development Solutions

Oana Cutui HR Manager, Totalsoft SA

Oana Datki (Botolan) Director General, Consulteam Recrutare & Selectie

Oana Dilea Specialist Resurse Umane, Unicredit Consumer Financing

Oana Farcasanu Director RU, Danone

Oana-Monica Moise HR Business Partner Manager, Danone PDPA Romania

Octavian Pantis Managing Director, TMI Training & Consulting

Olguta-Dana Totolici Head of Labour Law Unit, Legal Division, Petrom SA

Oliver Perkins General Manager, Brainovate si Tentevent

Olivia Ioana Franculescu Senior Consultant, SC Kilpatrick Executive Search SRL

Ovidiu Demetrescu Director General, London Brokers

Paola Mazzoleni Manager RU Romania, Silcotub S.A.

Paul Iovita Director General, Best Consulting

Paula Danuta Muntean Manager Regional Resurse Umane, PIC

Petra Muller-Demary

Director, Cut-e Test Consulting & Managing Partner, MDI - Management

Development Institut

Petru-Cosmin Virga

Compensation, Benefits & International Mobility Manager, Alcatel-

Lucent Romania

Radu Panait HR Vice-President, Ursus Breweries

Radu Stanescu Managing Partner, Univers Management Consulting

Raluca Avramescu HR Group Team Leader, Arctic SA

Raluca Enache Manager RU, Ral Computers SRL

Raluca Mateescu Responsabil RU, Timac Agrom SRL

Raluca Mihai TBA

Raluca Otelea Director General, People Centric

Raluca Soimu Global HR Manager CE & Israel, Abbott Laboratories SA

Ramona Vlad HR Vice President, Ipsos Interactive Services

Raul Rosu HR Director, HAT Group Co Romania & MCS Communications

Razvan Cirica General Manager, Creare Resurse Umane

Razvan Dragan Managing Partner, Filipides Training

Razvan Tudor Consultant, OLLIN Proiect

Rodica Moldoveanu Director Executiv, Banca Comerciala Romana

Rodica Nicolae Redactor Sef, Revista CARIERE

Roxana Andrei HR Advisor, Sandvik SRL

Roxana Ciltea Human Resources Director, Sanofi Aventis Romania

Roxana Ioana Petrea Consultant HR, SC Arthur Hunt SRL

Roxana Milas Manager Resurse Umane, Nokia Romania

Roxana Mocanu HR Vocational School Director, Codecs

Roxana Rotaru HR Director, Orange Romania SA

Roxana Scutaru Partner, Medihelp International

Ruxandra Bogdan Responsabil Formare si Dezvoltare Profesionala, Webhelp Roumanie

Ruxandra Florina Teodorescu Director Resurse Umane, NNDKP

Ruxandra Petrof Director General, Delphi Consultant SRL

Ruxandra Stoian Director, PricewaterhouseCoopers

Sabin Covrig HR & Office Administration Manager , Pay Store Romania

Sabina Bica Manager RU, Chipita Romania SRL

Sabine Zellenberg Executive MBA CEE, WU Executive Academy

Sandra Jitianu Manager, Ensight Management Consulting

Serban Cristea Director Resurse Umane, GDF SUEZ Energy Romania

Sergiu Negut General Manager, Centrul Medical Unirea

Silvia Berceanu Manager Proiecte Resurse Umane, GDF SUEZ Energy Romania

Silvia Popa HR Manager, Ipso

Silvian Serbanescu Director Resurse Umane, Luxten Lighting Company

Silviu Martin Managing Partner, Enovate

Silviu-Radu Dragomir Director Economic, EUCOM Romania

Siminel Andrei General Manager, New Century Holdings Romania

Simona Dinculescu Sef Serviciu Administrare Personal, GDF SUEZ Energy Romania

Simona Ion Director Resurse Umane, KBC Consumer Finance

Simona Podgoreanu Director Resurse Umane, Agricover

Simona Popovici Country HR Manager, Coca-Cola HBC Romania

Simona Simion-Popescu

Human Resources Director, Xerox Central EasternEurope, Israel& Turkey

(CIT)

Simona Tapoca Senior Consultant Human Capital, Performance & Reward, Ernst&Young

Sorin Faur Director HR, BDO Romania

Sorin Roibu Managing Director, Arthur Hunt

Sorina Donisa Director Financiar, APT Resources & Services SRL

Sotiris Karagiozidis Managing Partner, UP! Unlimited Potential

Stanimira Dankova Head of Human Resources, Unicredit Consumer Financing IFN SA

Stefan Nedkov Presedinte, Berlitz Romania

Stelian Marian Managing Director, Human Capital Solutions

Stelian Panescu Director General, Smart Sigma

Stephen Moroz Country Manager, Hudson

Teodora Carp Assistant HR , 3M Romania

Traian-Octavian Susanu Operations Manager, Emirom Grup SA Bucuresti

Tunde Baga Asociat, Towers Perrin

Valentin Bestea Director RU, Romstal IMEX

Veronica Alexandru HR Manager, AVRIG 35 SRL

Vicky Cookson Head of HR operations, Vodafone Romania

Victor Dragomirescu Director General, Nexus Romsystem

Violeta Suicu Sales Manager, SC Gold Voyage SRL

Viorel Apetrei Director Executiv, MTW Romania

Viorel Panaite Partener, Human Invest

Vlad Bog TBA

Vlad Sorin Dutescu Managing Partner, Sandler Tranining Romania



[2]Sursa online:  Comunicat de presa HR CLUB (click pentru a vedea articolul)

[3]Sursa online: www.marketwatch.ro (click pentru a vedea articolul)

[4] Sursa online:.www.curierulnational.ro (click pentru a vedea articolul)




{ Politica de confidentialitate } Nu se poate descarca referatul
Acest referat nu se poate descarca

E posibil sa te intereseze alte referate despre:


Copyright © 2019 - Toate drepturile rezervate QReferat.ro Folositi referatele, proiectele sau lucrarile afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul referat pe baza referatelor de pe site.
{ Home } { Contact } { Termeni si conditii }

Referate similare:







Cauta referat