Resursele umane din perspectiva decizionala

(I)

In domeniul resurselor umane, principalele decizii se refera la:

Calificarea salariatilor

Perfectionarea pregatirii personalului

Motivarea salariatilor

Climatul organizational

Conditiile de munca

Structura de varsta a personalului

Resursele umane din perspectiva decizionala

(II)

Calificarea salariatilor

o  Calificarea salariatilor trebuie sa corespunda integral necesitatilor companiei

Criterii clare de angajare. Independenta fata de orice optiuni extraprofesionale. Criteriile trebuie sa contina simultan profilul profesional si profilul psihologic dezirabil pentru fiecare post

Evaluarea anuala obiectiva a performantelor angajatilor. Implicit se determina si variatia productivitatii muncii

Determinarea nivelului calificarii medii a salariatilor, evaluata static in 3 ani consecutivi:

C_M =

C_M =  

Pentru evaluare se aplica scara de la 1 la 9 de trend.

Resursele umane din perspectiva decizionala

(III)

Perfectionarea pregatirii profesionale

o  Perfectionarea pregatirii profesionale a salariatilor constituie un obiectiv strategic permanent al companiei

Cheltuielile cu perfectionarea personalului se evidentiaza intr-un cont analitic separat

Indicatorul:

Cheltuieli cu perfectionarea personalului / cheltuieli salariale - total, %

Perfectionarea personalului trebuie sa se faca atat la manageri cat si la salariati

Motivarea salariatilor

o  Motivarea salariatilor care reflecta, in ansamblu, optiunea managementului trebuie sa fie clara, fara ambiguitati

Criteriile de premiere trebuie sa fie clare si cunoscute de salariati

Criteriile si treptele de sanctionare trebuie sa fie clare si cunoscute de salariati

Consultarile cu partenerul social (in cazul marilor companii) sunt obligatorii.

Climatul organizational

o  Asigurarea unui climat organizational propice performantei individuale si colective constituie un obiectiv strategic permanent al companiei

Managementul trebuie sa cunoasca perceptia salariatilor referitoare la climatul organizational (sondaj in cadrul diagnosticului valorilor dominante ale culturii organizationale)

Departamentele de resurse umane trebuie sa evidentieze dinamica indicatorului privind starea conflictuala

S_C =

Se iau in consideratie grevele la nivel de companie, inclusiv grevele spontane.

Treptele de evaluare sunt cele din tabelul de trend (absenta grevelor in 3 ani consecutivi incadreaza compania pe treapta 5).

Resursele umane din perspectiva decizionala

(IV)

Conditii de munca

o  Managementul are obligatia sa asigure conditiile de munca, conform standardelor europene, din domeniul specific de activitate al companiei

Constituie una din provocarile importante pentru companiile romanesti din perspectiva aderarii Romaniei la Uniunea Europeana. Se refera in principal la problemele de mediu (intraorganizationale si extraorganizationale)

Consultarile cu partenerul social sunt obligatorii (companii mari)

Structura de varsta a personalului

o  Managementul are obligatia de a asigura compatibilitatea structurii de varsta a personalului cu nivelurile de performanta dezirabile ale salariatilor

Se determina structura de varsta la nivelul companiei si pe principalele activitati (daca este cazul)

S_V =

S_V = = 2,855

Treptele de evaluare sunt cele din tabelul de trend. Daca media de varsta pe ultimul interval este 4 se depuncteaza cu o clasa.

Structura de varsta este specifica. In orice situatie, tendinta de imbatranire trebuie evitata