Tipuri de leadership

Tipuri de leadership

1.Leadership-ul participativ

La baza leadershipului stǎ spiritul de echipa, definit ca fiind dorinta oamenilor de a conlucra ȋn armonie venind fiecare cu ce are mai bun in scopul de a obtine rezultatele dorite. Astfel liderul este cel care organizazǎ oamenii in functie de aptitudinile lor in asa fel incat la fel ca piesele unui motor performant fiecare sa fie la locul lui.

In cadrul unei organizatii liderul stabileste mijloacele prin care se urmareste atingerea obiectivelor firmei. El stabileste echipa ȋn fuctie de competentele oamenilor care o formeaza si ȋmparte lucrul ȋn asa fel ȋncat toti sa fie multumiti, va avea grija ca ȋntre membrii echipei sa existe afinitati pentru a pǎstra un mediu de lucru cat mai productiv, ba chiar va ȋncerca sǎ facǎ ȋn asa fel icat sa ȋi incurajeze pe oameni sa ȋsi expuna ideile si sǎ le aplice daca sunt bune, urmȃnd sa ofere recompense celor merituosi sau sanctiuni celor incompetenti. Astfel situatia mentionata mai sus este un exemplu de leadership participativ, acest lucru ducȃnd la creșterea democratiei industriale. Problema participarii este ȋn mod frecvent asociata cu cea a controlului, influientei sau puterii decizionale a membrilor organizatiei. Leadership-ul participativ nu trebuie ȋnteles ca abdicarea de la leadership care este ineficientǎ aproape in totdeauna. Participarea poate implica subordonatii individual sau ȋntregul grup, in functie de situatia specifica creeȃnd anumite avantaje cum ar fi:

• Participarea mareste motivatia subordonatilor sa contribuie la stabilirea obiectivelor si luarea deciziilor.
• Participarea poate duce la decizii de o calitate mai buna atunci cȃnd subordonatii au cunostinte speciale in domeniu.
• Chiar daca participarea nu duce la creșterea motivatiei subordonatilor și a calitatii deciziei, ea poate duce la acceptarea deciziilor de catre subordonati.

2. Leadership-ul transformational si carisma

Spre deosebire de leadership-ul participativ, in care subordonatii vin cu idei iar liderul le analizeaza si apoi decide daca pot fi puse in practica sau nu, " leadership-ul transformational este rutinier, ȋn sensul ca el este ȋndreptat in special spre alinierea comportamentului subordonatului la obiectivale organizationale."

Liderul este cel care schimba atitudinea si convingerile subordonatilor ȋn mod decisiv pentru a corespunde noii viziuni și care sa insufle acestora o angajare profunda fata de un proiect, un department sau organizatie.

Principalele calitati ce stau la baza unui leadership transformational sunt: stimularea intelectuala , consideratia individuala si carisma.

• Stimularea intelectuala contribuie ȋn parte la aspectul de nouǎ viziune al leadershipului transformational. Oamenii sunt stimulati sa se gandeasca la probleme, aspecte și strategii, ȋntr-un mod nou.
• Considerarea individualizata implica tratarea subordonatilor ca indivizi distincti, aratand preocupare pentru dezvoltarea lor personala și servind ca mentor atunci cȃnd este cazul.
• Carisma este al treilea si de departe cel mai important aspect al leadership-ului transformational. "Carisma ofera suportul emotionalal leadership-ului transformantional, este o functie complexa de trasaturi comportamentale și capacitatea de a fi la locul potrivit la timpul potrivit. Trasaturile proeminente cuprind ȋncrederea ȋn sine, spiritul dominator si fervoarea propriilor convingeri"

3.Leadership-ul bazat pe principii

"Principiile sunt legi naturale de la sine ȋntelese și confirmate. Ele nu se schimba. Ele indica vietilor noastre directia adevǎratului nord cȃnd navigǎm printre curentii mediilor in care trǎim" Este definitia data de Stephen R. Covey principiilor, care functioneaza conform legilor naturale indiferent de conditii. Deviza acestei forme de conducere este urmatoarea: "Sa vorbim despre viziune , scopuri si roluri. Vreau sa aduc o contributie semnificativa." Concluzia care o tragem de aici este ca oamenii nu sunt doar bunuri parimoniale sau resurse, doar finite economice, sociale si psihologice, ci si finite spirituale; ei vor semnificatie sa aiba sentimentul ca fac parte din ceva ce conteaza, vor scopuri care sa ȋi ajute sa se ȋnalte, sa-i faca sa ȋsi descopere partea cea mai buna. Nivelurile uni leadership bazat pe principii sunt: personal, interpersonal, managerial si organizational, fiecare referindu-se , ȋn esenta, la relatia individului cu el insuși sau cu altii, fie la o serie de nevoi resimtite de indivizi cum ar fi nevoia de a realiza ceva sau de a termina ceva, sau de a coordona, organiza etc. Efectele leadership-ului bazat pe principii sunt urmatoarele:

• Siguranta definita ca fiind sentimentul de valoare, identitate, statornicie emotionala, respect de sine, tarie personala.
• Orientarea care asigura directia pe care o primim si o urmam in viata; ea este ca un sfetnic interior care functioneaza ca o constiinta.
• Intelepciunea sugereaza perspectiva asupra vietii, un sentiment al echilibrului, o intelegere adȃnca a modului cum unele elemente se aplica si se leaga intre ele.
• Puterea capacitatea de a actiona, taria si curajul de a indeplini ceva, energia vitala de a opta si a lua decizii, capacitatea de a renunta la deprinderile vechi, pentru a ȋnsuși și cultiva altele noi, mai bune și mai eficiente.

Conducerea cu ajutorul principiilor necesitǎ, necesita o altfel de pregǎtire, poate chiar mai multǎ dar rǎsplata constǎ ȋn mai multe cunoștinte tehnice, mai multǎ creativitate și responsabilitate ȋmpǎrtǎșitǎ la toate nivelurile organizatiei.