Tipologia structurilor manageriale

TIPOLOGIA STRUCTURILOR MANAGERIALE

In functie de natura relatiilor dintre organele si posturile de conducere si executie, de modul de subordonare a unor posturi fata de altele, se pot delimita mai multe tipuri de structuri de conducere:

Structura ierarhica sau fayoliana – pune in prim plan principiul unicitatii conducerii si raspunderii.

Oricare subordonat primeste dispozitii de la un singur conducator in fata caruia raspunde pentru intreaga sa activitate. Conducatorul coordoneaza subordonatii sub toate aspectele: tehnic, organizatoric, economic, administrativ, financiar, social, etc.

Structurile ierarhice se preteaza in cadrul exploatatilor specializate.

Avantajele structurii ierarhice:

Dispozitiile si informatiile au circulatie rapida;

Autoritatea si responsabilitatea sunt foarte bine definite;

Atributiile fiecarui post pot fi foarte clar precizate.

Dezavantajele structurii ierarhice

Necesitatea unei pregatiri multilaterale, complexe a managerilor;

Supraincarcarea cu competente a managerilor de la nivelurile superioare;

Favorizeaza fenomenele de centralizare excesiva a deciziilor, birocratismului si formalismului;

Circulatia greoaie a informatiilor intre posturile de conducere situate la acelasi ierarhic.

Structura functionala – organul de conducere situat la un anumit nivel care da dispozitii tuturor subordonatilor, numai pe problemele in care este specializat. Competentele si atributiile sunt impartite intre conducatorii specializati pe anumite domenii ale activitatii de conducere.

Un subaltern este condus de mai multi manageri specializati, fiind obligati sa asigure armonizarea dispozitiilor primite.

Avantaje:

Cresterea competentelor profesionale a cadrelor de conducere;

Posibilitatea specializarilor managerilor pe domenii de activitate;

Fundamentarea corecta din punct de vedere tehnico-economic al deciziilor;

Eliberarea managerilor de deciziile de rutina.

Dezavantaje:

Creste numarul de dispozitii date de mai multi manageri si care parvin asupra unui post;

Diminuarea responsabilitatii managerilor;

Posibilitatea emiterii unor dispozitii cu caracter contradictoriu;

Sintetizarea deciziilor nu se face la nivelul managerilor, ci al subalternilor;

Circulatia greoaie a informatiilor si posibilitatea scurtcircuitarii acestora.

Structura mixta – reuneste avantajele primelor doua tipuri.

La nivelurile superior si inferior exista relatii ierarhice, iar la nivelurile intermediare asupra unui subaltern se exercita atat autoritatea ierarhica cat si cea functionala.

Avantaje

Incarcarea echilibrata cu sarcini a managerilor;

Posibilitatea specializarii stricte a managerilor;

Favorizeaza descentralizarea deciziilor.

Dezavantaje

Numar mare de niveluri ierarhice;

Cresterea complexitatii sistemului de legaturi

Necesita delimitarea neta a autoritatii si responsabilitatii posturilor de conducere.