QReferate - referate pentru educatia ta.
Referatele noastre - sursa ta de inspiratie! Referate oferite gratuit, lucrari si proiecte cu imagini si grafice. Fiecare referat, proiect sau comentariu il poti downloada rapid si il poti folosi pentru temele tale de acasa.



AdministratieAlimentatieArta culturaAsistenta socialaAstronomie
BiologieChimieComunicareConstructiiCosmetica
DesenDiverseDreptEconomieEngleza
FilozofieFizicaFrancezaGeografieGermana
InformaticaIstorieLatinaManagementMarketing
MatematicaMecanicaMedicinaPedagogiePsihologie
RomanaStiinte politiceTransporturiTurism
Esti aici: Qreferat » Referate management

Organizarea structurala a managementului operational al productiei








ORGANIZAREA STRUCTURALA A MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL PRODUCTIEI

Organizarea structurala a managementului operational al activitatii de productie se realizeaza prin constituirea compartimentului de programare, pregatire si urmarirea productiei (P.P.U.P.).

Atributiile acestui compartiment decurg din continutul, obiectivele si functiile managementului operational al productiei si se pot prezenta astfel:

elaboreaza programul de pregatire tehnica a productiei;

colaboreaza cu celelalte compartimente pentru elaborarea programelor de productie, stabilirea termenelor contractuale de livrare, asigurarea aprovizionarii din timp cu materii prime, S.D.V.-uri in vederea desfasurarii normale a procesului de productie;

colaboreaza cu compartimentul de proiectare constructiva si tehnologica la stabilirea duratei ciclului de fabricatie, a marimii lotului de lansare in productie, la aplicarea a tehnologiei moderne;

elaboreaza balante de corelare capacitate incarcare pe termen scurt in scopul eficientizarii incarcarii capacitatilor de productie;

stabileste programul de productie pe sectoare de munca;

detaliaza programul de productie pana la sarcinile zilnice la nivel de loc de munca si executant, urmarind sa se utilizeze integral si eficient resursele existente, stabileste ordinea prioritara de executie a fiecarei operatii;

intocmeste, pe baza programului de pregatire a productiei si a programului operativ, documentatia de lansare in fabricatie (fisa de insotire, dispozitii de lucru, bonuri de materiale etc.);

urmareste intrarea in executie si realizarea la termenele programate a sarcinilor de productie, analizeaza si stabileste masuri pentru eliminarea cauzelor abaterilor si pentru recuperarea intarzierilor;

centralizeaza, zilnic si cumulat, productia realizata si informeaza managementul intreprinderii asupra stadiului realizarii;

informeaza managementul intreprinderii asupra abaterilor intervenite in realizarea programului de productie si propune masuri de eliminare a acestora.

Prin concentrarea activitatii de programare a productiei la nivelul unui compartiment specializat se elibereaza managerii directi ai verigilor de productie de atributii neoperative, cum sunt: controlul structurilor la nivelul sectiilor, atelierelor, stabilirea loturilor de fabricatie, stabilirea programelor de productie ale sectiilor etc.

In aceste conditii, maistrii proceselor de productie din cadrul sectiilor pot sa se concentreze asupra activitatilor de productie privind supravegherea atelierului sub raport tehnic, executia produselor, instruirea muncitorilor si folosirea celor mai eficiente metode de munca




{ Politica de confidentialitate } Nu se poate descarca referatul
Acest referat nu se poate descarca

E posibil sa te intereseze alte referate despre:


Copyright © 2019 - Toate drepturile rezervate QReferat.ro Folositi referatele, proiectele sau lucrarile afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul referat pe baza referatelor de pe site.
{ Home } { Contact } { Termeni si conditii }

Referate similare:







Cauta referat